️九孙子兵法 兵势篇
组织架构与指挥系统的关系
️ 形势 造势 任势
形势 泛指实力，战略，根据势态的变化，因地制宜。
造势，然后“任势”，用这种制造出来的势态去驱使团队，驾驭形势，甚至呼天唤地。
️组织架构
管很多人就跟管很少的人一样系统是一样的，和运用自己的手臂一样方便。
一套好的系统架构，可瞬间集万人于一力，令行禁止，万兵如一。
️以正合，以奇胜。
奇为奇数 后手！正面合战，奇队策应，不一下把牌打光，正奇是动态的，相互策应照应，出其不意。
这世上没什么奇招，就那几招，人人都知道，决胜的关键在于战略思想，领导管理能力，战术智慧，正奇的转换运用。
️“其势险，其节短”所谓造势！
把动作搞简单再动手，动手就那么一下下。
我们要把一张弓，拉得满满的，摸到猎物眼皮底下，射出致命一击。
战，要一战而定；击，要一发而中。所有的工夫，都在研究这一击，蓄积这一击的能量，打磨这一击的箭头，选择这一击的时间地点，而不是乱箭齐发。因为准备好的，其势险、其节短的一击，能保证必中，而且只需要射一箭。
️勇还是怯，不是人的问题，是势的问题。也就是造势！
以假乱势，来夺战机。
善于调动敌人的人，无论向对方展示出什么样的军形，敌人总是听从；给予敌人一点小利，敌人就必然会来夺取。用小利去诱动敌人，再用强兵劲卒去对付它。
️优秀的领导者，求之于势，不责怪下面人。能够造好势，选对人。
择人任势，气势，地势，因势。
石头滚下来有多大力量，不在于石头有多重，主要在于山有多高，士兵是勇是怯，不在于他的性格，主要在于你把他置于什么形势。
所以善战者，任势不任人，任势而后择人，把对的人放到对的地方，才是领导力所在。
️引伸到交易：
A可以认为是交易系统与操作者相互运用自如的关系！
系统本身在面对任何市场都一样，有自己的劣势，但是也会有属于自己系统的利润。
B 正奇 可以理解为在交易过程中必须看清形式后，有正面操作的同时也要有应变突发状况的后手，永远留有余地，仓位管理更加如此！
C 造势
可以理解为，我们寻找的位置应该是弓拉的最满的地方，一触即发的位置，顺市场势，跟随热点关键位置，辩势跟随！
这里是不是可以思辨，其实并不是所有的大主浪都要拿全的，而是在必然成功的位置，势能最大的位置，狙击重磅参与？？
我们要的不是百步穿杨，而是招招必杀！
D 任势
这里的驾驭可以说是驾驭人，也可以说是驾驭趋势，把仓位子弹放在相对合适的位置，而不是愚公移山，而应该是辨识清楚，因势利导！
组织架构与指挥系统的关系
️ 形势 造势 任势
形势 泛指实力，战略，根据势态的变化，因地制宜。
造势，然后“任势”，用这种制造出来的势态去驱使团队，驾驭形势，甚至呼天唤地。
️组织架构
管很多人就跟管很少的人一样系统是一样的，和运用自己的手臂一样方便。
一套好的系统架构，可瞬间集万人于一力，令行禁止，万兵如一。
️以正合，以奇胜。
奇为奇数 后手！正面合战，奇队策应，不一下把牌打光，正奇是动态的，相互策应照应，出其不意。
这世上没什么奇招，就那几招，人人都知道，决胜的关键在于战略思想，领导管理能力，战术智慧，正奇的转换运用。
️“其势险，其节短”所谓造势！
把动作搞简单再动手，动手就那么一下下。
我们要把一张弓，拉得满满的，摸到猎物眼皮底下，射出致命一击。
战，要一战而定；击，要一发而中。所有的工夫，都在研究这一击，蓄积这一击的能量，打磨这一击的箭头，选择这一击的时间地点，而不是乱箭齐发。因为准备好的，其势险、其节短的一击，能保证必中，而且只需要射一箭。
️勇还是怯，不是人的问题，是势的问题。也就是造势！
以假乱势，来夺战机。
善于调动敌人的人，无论向对方展示出什么样的军形，敌人总是听从；给予敌人一点小利，敌人就必然会来夺取。用小利去诱动敌人，再用强兵劲卒去对付它。
️优秀的领导者，求之于势，不责怪下面人。能够造好势，选对人。
择人任势，气势，地势，因势。
石头滚下来有多大力量，不在于石头有多重，主要在于山有多高，士兵是勇是怯，不在于他的性格，主要在于你把他置于什么形势。
所以善战者，任势不任人，任势而后择人，把对的人放到对的地方，才是领导力所在。
️引伸到交易：
A可以认为是交易系统与操作者相互运用自如的关系！
系统本身在面对任何市场都一样，有自己的劣势，但是也会有属于自己系统的利润。
B 正奇 可以理解为在交易过程中必须看清形式后，有正面操作的同时也要有应变突发状况的后手，永远留有余地，仓位管理更加如此！
C 造势
可以理解为，我们寻找的位置应该是弓拉的最满的地方，一触即发的位置，顺市场势，跟随热点关键位置，辩势跟随！
这里是不是可以思辨，其实并不是所有的大主浪都要拿全的，而是在必然成功的位置，势能最大的位置，狙击重磅参与？？
我们要的不是百步穿杨，而是招招必杀！
D 任势
这里的驾驭可以说是驾驭人，也可以说是驾驭趋势，把仓位子弹放在相对合适的位置，而不是愚公移山，而应该是辨识清楚，因势利导！