创新能否在战略漂移中存活？2025年9月5日，Lululemon Athletica 股价在盘前交易中暴跌18%，原因是公司大幅下调全年销售额和利润指引，这是今年第二次下调。公司股价年内已下跌54.9%，市值降至201亿美元。此次股价下跌源于投资者对二季度业绩的失望反应：营收仅增长7%，达到25.3亿美元，美洲地区可比销售额下降3%，尽管国际市场增长强劲，达到15%。
冲击 Lululemon 的“完美风暴”来自多重力量的交汇。2025年8月29日，特朗普政府取消了800美元以下货物的de minimis免税待遇，这导致2025财年毛利润立即减少2.4亿美元，预计到2026年经营利润将受到3.2亿美元的冲击。这一政策变化严重损害了 Lululemon 的供应链战略。此前，公司通过加拿大配送中心完成了美国三分之二的电商订单，以规避关税，并严重依赖越南（40%的生产）和中国（28%的面料）进行制造。
除了地缘政治压力，Lululemon 还面临内部战略失误，这放大了外部冲击。首席执行官 Calvin McDonald 承认，公司的休闲系列“过于可预测”，并且“错失了创造新潮流的机会”，导致产品生命周期过长，尤其是在家居和休闲服领域，占销售额的40%。同时，公司在高端市场面临来自 Alo Yoga 和 Vuori 等新兴品牌的竞争，还要面对价格更低的自有品牌模仿产品。
尽管公司在全球拥有925项专利，保护独特的面料组合，并通过与 ZymoChem 等公司合作投资于下一代生物基材料，但其核心挑战在于创新与知识产权实力和将其转化为及时的、引领潮流的产品之间存在脱节。未来战略需要在三个关键领域采取果断行动：更新产品、实施战略定价以抵消关税成本、优化供应链。这一切必须在复杂的宏观经济环境中进行：美国消费者更加谨慎，中国消费者则越来越倾向于选择本土品牌而非高端外国品牌。
