卡拉宝:泰国的游行仍在继续Redoubling 是我在 TradingView 上开展的个人研究项目,旨在回答以下问题: 我的资本需要多久才能翻倍? 每篇文章都会重点介绍一家不同的公司,我会尝试将其添加到我的模型投资组合中。 我将使用文章发布当天最后一个日线收盘价作为初始买入限价。 我将根据基本面分析做出所有决定。 此外,我不会在计算中使用杠杆,但我会将我的资本减少佣金(每笔交易 0.1%)和税收(20% 的资本利得税和 25% 的股息税)。 要了解公司股票的当前价格,只需点击图表上的播放按钮即可。 但请仅将这些内容用于教育目的。 需要说明的是,这并非投资建议。
以下是对 Carabao Group Public Company Ltd 的详细概述——这是一家在泰国上市的饮料公司( SET:CBG ),以其能量饮料而闻名,尤其是 Carabao Dang 品牌。
1. 主要业务领域 卡拉宝集团股份有限公司是一家总部位于泰国的控股公司,主要从事能量饮料和其他饮料的生产、制造、营销、销售和分销。 其业务遍及国内市场和国际出口渠道,产品包括能量饮料、功能性/非碳酸饮料、运动饮料、饮用水、咖啡产品(速溶和即饮型),以及第三方食品和非食品产品的分销服务。
2. 商业模式 公司通过垂直整合的饮料商业模式产生收入。 该公司生产自有品牌的饮料,并通过其在泰国和海外的分销网络直接销售。 此外,该公司还通过零售和现代贸易渠道分销自有产品和第三方产品来赚取收入。 这包括其子公司的成品饮料销售收入、分销服务收入以及OEM/包装产品销售收入。
3. 旗舰产品或服务 卡拉宝的旗舰产品是卡拉宝当能量饮料,以卡拉宝品牌在全球销售。 除了能量饮料外,该公司还提供电解质饮料(卡拉宝运动饮料)、功能性/维生素强化饮料(例如, Woody C+ Lock),饮用水,3合1咖啡粉,即饮咖啡和其他饮料形式。 它还分销食品和非食品类别的第三方消费品。
4. 关键业务国家 卡拉宝的业务以泰国为中心,泰国贡献了其最大份额的收入(在最近一个财政年度的 209.6 亿泰铢中约有 153.5 亿泰铢)。 该公司还在东南亚(包括柬埔寨、缅甸、老挝和越南)及其他地区的海外市场开展业务,向约 42 个国家出口能量饮料和饮品。
5. 主要竞争对手 卡拉宝与区域性和全球性饮料品牌展开竞争,尤其是在能量饮料领域。 主要竞争对手包括: Osotspa Public Company Ltd 的 M‑150 — 泰国领先的能量饮料品牌。
TC制药工业公司的Krating Daeng——泰国原产的能量饮料,是红牛的前身。
红牛有限公司(全球能量饮料品牌)。
国际饮料公司如Monster Beverage以及其他提供能量饮料、功能饮料和即饮饮料的公司。
6. 影响利润增长的外部和内部因素 外部因素:
【*】东南亚饮料需求不断增长,受能量饮料消费量增加和零售业扩张的推动。
出口市场渗透,尤其是在柬埔寨、老挝、越南、缅甸和越南(CLMV)国家,支撑了泰国以外地区的营收增长。
内部因素: 垂直整合的运营,包括包装和分销能力,提高了成本控制和利润可持续性。
强大的国内分销网络,涵盖传统和现代贸易,扩大了市场覆盖范围。
通过进军啤酒领域实现多元化:卡拉宝集团正在投资开发自己的啤酒品牌,为其饮料组合增加另一项收入来源。 此举旨在开拓东南亚不断增长的啤酒市场,并可能降低公司对能量饮料销售的依赖。 啤酒市场的成功上市将增强其整体零售影响力,并拓宽其长期增长机遇。
7. 导致利润下降的外部和内部因素 外部因素:
根深蒂固的本地和全球能量饮料品牌的竞争日益加剧,它们施加价格和市场份额压力。
【原材料和包装成本波动,尤其是铝和糖,可能会挤压利润空间。】
内部因素:
对能量饮料品类的依赖使得该公司对消费者口味向更健康替代品转变非常敏感。
与行业同行相比,近期盈利趋势中观察到的利润波动性。
8. 管理层稳定性 过去5年高管变动:
卡拉宝集团的领导层基本保持稳定,Sathien Setthasit 担任首席执行官兼执行副董事长,财务和运营部门的执行团队也保持稳定。 关键数据还包括在销售和运营部门任职多年的高级总监。
对企业战略和文化的影响:
这种稳定性为长期战略的延续性提供了支持,包括一致的品牌形象、分销渠道的扩大以及向功能性饮料和新产品的多元化发展。 领导层任期延长可能有助于形成凝聚力强的企业文化和清晰的战略方向。
分析表明,目前每股收益没有增长,但长期总收入稳步增长,以及各项高优先级指标表现强劲,包括优秀的应收账款周转天数、良好的债务收入比,以及运营、投资和融资现金流均表现良好,从而支撑了整体财务稳定性。 中等优先级的指标在很大程度上强化了这一评估,其中股本回报率显示出稳定的长期增长,应付账款天数和存货收入比率稳健,利息保障倍数强劲,流动比率虽然近期没有改善但也没有发出压力信号,而利润率和营业费用率保持平稳。 该公司的市盈率为 15,估值被认为是可以接受的,并且与公司目前的增长和盈利状况相符。 没有发现任何可能威胁公司运营或引发破产担忧的重大新闻。 假设分散化系数为 20,且当前股价与其年度平均每股收益偏差超过 4 倍,则以最后一个交易日的收盘价分配 5% 的资金,体现了符合分散化原则的审慎稳健的投资组合配置。
社区观点
久等了!今天周三策略来临!兄弟们,简单说下现在的黄金节奏。
从结构上看,这一波从 4430 一带拉升到 4525 高点,趋势没问题,但高点下来并没有走单边回落,而是横着震荡消化。
1小时、30分钟整体还是多头结构里的回踩整理,并不是转空。
目前价格围绕 4490 上下震荡,上方 4520-4525 是明显压力区,下方 4475-4480 是这轮回踩的关键支撑。
短周期里,均线已经走平,说明现在不是追价的时候,要等回踩给位置。
节奏一句话:
👉 趋势没走坏,但要用耐心换确定性。
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🎯 老纪给到今天的执行思路(只一单)
黄金挂多单:4480 附近
• 止损:4470 下方
• 目标:4500-4510 区域
回踩不破支撑,顺着大结构接多,不追、不抢、不情绪化。
如果不给回踩,宁可空仓休息,也不硬上。
市值8900万美元的公司能否拿下1510亿美元的国防合同?Sidus Space (NASDAQ: SIDU) 在入选导弹防御局的 SHIELD 项目后,股价经历了惊人的 97% 飙升。该项目是一项不确定交付/不确定数量 (IDIQ) 的合同,其上限达到了令人咋舌的 1510 亿美元 。这代表了极端的估值不对称;合同上限是该公司目前约 8900 万美元市值的 1696 倍 。SHIELD 的授标证实了 Sidus 的人工智能卫星技术对美国“黄金穹顶” (Golden Dome) 导弹防御战略至关重要,使这家微型市值公司得以与 Parsons Corporation 等国防巨头并肩,在未来十年内竞争任务订单 。
该公司的 LizzieSat 平台和 FeatherEdge AI 系统解决了紧迫的国家安全需求,特别是来自近邻对手的高超音速导弹威胁 。通过在轨道边缘处理数据而不是将其转发到地面站,Sidus 将“杀伤链” (kill chain) 的延迟从几分钟缩短到了几毫秒——这是跟踪机动高超音速滑翔飞行器必不可少的能力 。该公司采用 3D 打印卫星制造方法,可实现 45 天的快速生产周期,支持五角大楼的“战术响应空间”条令,以便在对抗环境中快速重组被摧毁的资产 。
然而,巨大的执行风险依然存在。Sidus目前的年收入不足 500 万美元,每季度烧钱约 600 万美元,截至 2025 年第三季度,现金储备仅为 1270 万美元 。该公司的毛利率为负,依靠稀释性股权融资维持生存 。SHIELD 合同并非有保证的收入,而是一张“狩猎许可证”,需要对单个任务订单进行成功的竞争性投标 。盈利之路取决于赢得足够的任务订单,以实现覆盖高额固定成本所需的规模,并向高利润的“数据即服务”模式转型 。对于投资者来说,这是一个高风险、不对称的赌注,赌的是一家微型市值公司能否成功穿越“死亡之谷”,成为主要的国防承包商 。
12月24日15点:青岚的BTC分析观点咱们综合15分钟、1小时、4小时、1日图的当前走势,可以明确短、中、长期的趋势方向都是下跌。
短期(15m, 1h): 处于下跌趋势,形成持续的低点和低高点。关键阻力位在87300-87500美元,下方支撑关注86800美元。若跌破86800,可能加速下跌。目前无明显反转形态,继续看跌。
中长期(4h, 1d): 同样处于明显的下跌趋势,卖压沉重。4小时图显示加速下跌,关键阻力在88000-88200美元,主要支撑在86600、85500和84400美元区间。日线图已形成长期下降通道,若不能在近期关键支撑位企稳,恐进一步下探。反转形态尚未出现,均线和MACD均显示空头主导。
综合预判与做单思路:
整体来看呀,咱们的BTCUSDT目前正处于一个非常明确的下跌趋势中,简直是空头压境呀!从15分钟到日线图,所有技术指标都在发出强烈的看跌信号:均线系统一路向下空头排列,MACD在零轴下方深陷,并且绿柱持续放大,说明空头动能非常强劲。RSI虽然在一些周期接近超卖,但目前并没有出现明显的底部反转信号。
更重要的是,消息面和技术面形成了糟糕的共振!机构投资者通过ETF持续大规模地撤资,这可不是小事儿,说明大资金对当前市场并不看好,甚至在积极离场。这种行为直接抽走了市场的流动性,导致买盘力量不足,价格自然难以支撑。虽然有一些零星的利好消息,比如比特币抛售压力可能缓解,或者有大户看好以太坊,但它们的力量在这种普遍的资金流出面前,显得太微弱了,不足以扭转乾坤。整个加密市场也弥漫着悲观情绪,主流山寨币都在跟着下跌。
所以呀,咱们的明确预判是,BTCUSDT短期内将延续下跌趋势,中长期也仍处于熊市格局。 当前市场由空头主导,短期内指望大幅反弹是不太现实的。
做单思路方面,咱们要非常谨慎!
1. 风险规避优先: 如果是新手或者风险承受能力不高的朋友,现在观望是最好的策略,不要轻易去抄底,因为底在哪里,咱们还真看不出来呢。
2. 倾向于高位做空: 对于有经验的交易员,如果价格在短线出现无力的反弹触及关键阻力位(比如15分钟的87300-87500美元,或者1小时的88000-88200美元)时,可以考虑轻仓尝试做空,但一定要严格设置止损,防止小幅反弹造成的损失。
3. 等待明确的企稳信号: 咱们需要看到大周期(至少4小时或日线)出现明显的企稳信号,比如放量阳线、MACD金叉、RSI走出超卖区并出现底部背离等,才能考虑逐步建仓做多。但目前来看,这些信号都还没出现,所以咱们要有足够的耐心哦。
本次分析基于 15 分钟至 1 日周期的多维数据模型。受限于图表篇幅和平台合规准则,更多关于实时资讯对市场情绪影响的量化拆解,已更新在我的 个人资料页 (Profile)。欢迎点击我的头像,通过主页展示的渠道进行更多技术探讨。
在趋势面前,学会敬畏市场,方能行稳致远!
12.24 比特币走势分析:比特币目前仍处于震荡之中,方向不明确,观望为主,上下都有可能,偏继续向上反弹(比特币合约交易)军长12.24 比特币价格今日行情:比特币目前在87,400一线,从中线角度来看,行情依然没有走出明确方向。价格既没有有效突破上方的趋势线压制,也没有跌破下方通道下轨的支撑,整体仍然处在一个狭小区间内的震荡阶段,上下两个方向在当前都是成立的。
今天的行情存在明显的结构争议性。一种情况是,当前红黄色区域整体都属于b浪的一部分,后面仍然会有一笔向上的c浪;另一种情况是,前面这一波ABC上涨已经结束,现在的反抽只是下跌途中的修正,后续将继续向下破位。
综上分析,今日短线没有明确方向,红黄两种结构均有可能。个人偏继续反弹。
一天一家A股公司高管:百济神州生物科技有限公司董事长 欧雷强当资本成为诗行:一位企业掌舵者的价值投资叙事
一、基本信息
欧雷强(John V. Oyler),1969年出生,美国国籍,硕士研究生学历。他是全球创新药企百济神州(北京)生物科技有限公司的联合创始人、执行董事、董事会主席兼首席执行官(2010年至今),也是中国生物医药领域极具影响力的企业家之一。
二、教育背景
1990年:毕业于麻省理工学院(MIT),获理学学士学位(专业未明确提及,但早期职业生涯涉及机械工程与生物领域)。
1996年:毕业于斯坦福大学商学院,获工商管理硕士(MBA)学位。
三、职业生涯经历
欧雷强的职业生涯横跨咨询、创业与生物医药行业,核心经历如下:
1. 咨询行业起步(1990-1997年)
以管理顾问身份加入麦肯锡公司(McKinsey & Company),开启职业生涯。期间积累了战略规划、运营管理与商业咨询经验,为后续创业奠定了基础。
2. 首次进入生物医药行业(1997-1998年)
1997年至1998年,担任Genta Incorporated(纳斯达克上市、肿瘤重点生物制药企业)联席首席执行官。这段经历让他深入接触到生物医药企业的运营模式与研发流程。
3. 第一次创业:电信数据领域(1998-2002年)
1998年,离开Genta后创立Telephia, Inc.(信息商业公司,类似IMS/IQVIA,为决策提供数据服务),并担任总裁。2007年,Telephia以4.49亿美元被尼尔森公司(The Nielsen Company)收购,首次创业获得成功。
4. 回归生物医药:CRO领域创业(2002-2009年)
2002-2004年:担任Galenea Corp(中枢神经系统疾病治疗方法研发企业)首席执行官,积累了生物制药研发管理经验。
2005-2009年:创立BioDuro, LLC(药品开发外包公司,CRO领域),并担任总裁兼首席执行官。2009年,BioDuro以7700万美元被Pharmaceutical Product Development Inc.(PPD)收购。此次创业让他深刻理解了中国生物医药研发的成本优势与人才潜力,为后续进入中国市场埋下伏笔。
5. 联合创立百济神州(2010年至今)
2010年,与王晓东(美国科学院院士、北京生命科学研究所所长)共同创立百济神州(北京)生物科技有限公司,并担任执行董事、董事会主席兼首席执行官。百济神州聚焦肿瘤创新药研发,先后推出百悦泽(泽布替尼,BTK抑制剂)、百泽安(替雷利珠单抗,PD-1抑制剂)等核心产品,成为中国生物医药领域的标杆企业。2019年,欧雷强入选生物技术产业协会(BIO)董事会及其卫生部门理事会,深度参与全球生物医药政策制定。
四、核心成就与荣誉
百济神州发展:带领百济神州从初创企业成长为全球性创新药企,其核心产品百悦泽(泽布替尼)成为全球同类药物领导者,覆盖70多个市场;百泽安(替雷利珠单抗)在中国获批多个适应症,推动中国创新药纳入医保。
行业认可:2019年入选BIO董事会及卫生部门理事会,成为全球生物医药行业的重要参与者;其创业经历被多家媒体报道,成为中国生物医药领域的典型案例。
五、总结
欧雷强的职业生涯以“跨领域、国际化、创新”为核心标签:从咨询到电信,再回归生物医药,每一次转型都抓住了时代机遇;其创业经历覆盖美国与中国市场,深刻理解全球生物医药行业的趋势与需求;作为百济神州的掌舵人,他带领企业实现了从0到1的突破,成为中国创新药走向世界的代表。
John V. Oyler's Professional Profile
I. Basic Information
John V. Oyler, born in 1969, is an American entrepreneur with a master’s degree. He serves as the Co-founder, Executive Director, Board Chairman, and Chief Executive Officer (CEO) of BeiGene (Beijing) Co., Ltd., a global innovative biopharmaceutical company, since 2010. He is widely regarded as one of the most influential entrepreneurs in China’s biopharmaceutical industry.
II. Educational Background
1990: Graduated from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) with a Bachelor of Science (B.S.) in an unspecified discipline, though his early career involved mechanical engineering and biology.
1996: Earned a Master of Business Administration (MBA) from Stanford University Graduate School of Business.
III. Professional Career
John Oyler’s career spans consulting, entrepreneurship, and the biopharmaceutical industry, with a clear focus on innovation and global expansion.
1. Consulting: Laying the Foundation (1990–1997)
He began his career as a management consultant at McKinsey & Company, where he gained expertise in strategic planning, operational management, and business consulting—skills that would later underpin his entrepreneurial ventures.
2. Early Biopharmaceutical Experience: Genta Incorporated (1997–1998)
In 1997, Oyler joined Genta Incorporated, a Nasdaq-listed biopharmaceutical company focused on oncology, as Co-Chief Executive Officer (Co-CEO). This role provided him with hands-on experience in the operations and R&D processes of a biotech firm.
3. First Entrepreneurship: Telephia, Inc. (1998–2002)
In 1998, Oyler left Genta to found Telephia, Inc., a data analytics company akin to IMS Health/IQVIA, which provided decision-support data to the pharmaceutical industry. He served as President of Telephia until its acquisition by The Nielsen Company in 2007 for $449 million—a successful exit that marked his first major entrepreneurial achievement.
4. Second Entrepreneurship: BioDuro, LLC (2002–2009)
Between 2002 and 2004, Oyler served as CEO of Galenea Corp, a biotech firm developing treatments for central nervous system (CNS) disorders, further deepening his expertise in biopharmaceutical R&D management.
In 2005, he founded BioDuro, LLC, a contract research organization (CRO) focused on drug development. As President and CEO, he led BioDuro to become a leading player in the CRO space, with its 2009 acquisition by Pharmaceutical Product Development, Inc. (PPD) for $77 million solidifying his reputation as a successful biotech entrepreneur. This experience also exposed him to the cost advantages and talent pool of China’s biopharmaceutical industry, planting the seeds for his future focus on the Chinese market.
5. Co-founding BeiGene: Leading China’s Biopharmaceutical Rise (2010–Present)
In 2010, Oyler partnered with Wang Xiaodong (a member of the U.S. National Academy of Sciences and President of the Beijing Institute of Life Science) to co-found BeiGene (Beijing) Co., Ltd., a company dedicated to developing innovative oncology drugs. As Executive Director, Board Chairman, and CEO, he has led BeiGene from a startup to a global leader in biopharmaceuticals.
Under his leadership, BeiGene has launched two blockbuster products:
BRUKINSA® (zanubrutinib): A BTK inhibitor for lymphoma, which has been approved in over 70 markets worldwide and became the first Chinese-developed oncology drug to receive accelerated approval from the U.S. Food and Drug Administration (FDA).
TEVIMBRA® (tislelizumab): A PD-1 inhibitor for solid tumors, which has been approved in multiple countries, including China, the U.S., and the European Union (EU).
Oyler’s global vision has been instrumental in BeiGene’s expansion: the company established its first U.S. clinical research and production base in New Jersey in 2024 and continues to advance a pipeline of innovative therapies for cancer and other diseases.
In 2019, he was elected to the Board of Directors of the Biotechnology Innovation Organization (BIO) and its Health Section Board, further cementing his role as a key player in the global biopharmaceutical industry.
IV. Key Achievements and Honors
Leadership at BeiGene: Transformed BeiGene from a startup into a global innovative biopharmaceutical company, with products approved in over 70 markets and a pipeline of over 20 clinical-stage candidates.
Industry Recognition: Elected to the BIO Board of Directors in 2019, becoming one of the few Chinese entrepreneurs to hold such a position in a leading global biotech organization.
Global Impact: Led BeiGene to become the first Chinese company to launch an oncology drug (BRUKINSA®) in the U.S. via the accelerated approval pathway, setting a precedent for Chinese biotech firms entering the global market.
V. Summary
John Oyler’s career is defined by cross-industry expertise, international perspective, and a commitment to innovation. From consulting to entrepreneurship in telecom and biopharmaceuticals, each phase of his career has been marked by a focus on solving complex problems and creating value. As the leader of BeiGene, he has not only built a successful global company but also helped position China as a key player in the global biopharmaceutical industry. His experience and vision make him a respected figure among entrepreneurs and industry leaders worldwide.
(All information is based on public sources, including BeiGene’s official announcements, media reports, and industry databases.)
量子计算是否将重写全球权力规则?D-Wave Quantum Inc. (QBTS) 正处于重塑投资格局的三股变革力量的交汇点:愈演愈烈的中美科技竞赛、向高能效计算的转变以及优化技术的军事化。该公司取得了极少数量子计算公司能够声称的成就:不仅实现了实际的商业收入,且同比增长超过 200%,毛利率接近 78%,媲美软件公司。凭借 8.36 亿美元的现金储备,D-Wave 消除了困扰大多数深科技企业的生存融资风险,为其执行双轨战略提供了多年的跑道:即在商业化量子退火(Quantum Annealing)技术的同时,开发下一代门模型(Gate-Model)系统。
D-Wave 将其 Advantage2 量子计算机战略部署在位于阿拉巴马州亨茨维尔的戴维森技术公司(Davidson Technologies)——美国导弹防御的核心地带,这标志着一个分水岭时刻。这不是云端访问;而是嵌入安全防御基础设施中的物理硬件,用于优化拦截器分配和雷达调度,服务于国家安全应用。随着美中经济与安全审查委员会警告“Q日”(Q-Day)威胁并建议到 2030 年投入 25 亿美元的量子资金,D-Wave 从研究好奇心向关键防御资产的转变,使其定位于获取重大政府采购合同。该公司的量子退火技术解决了经典超级计算机难以处理的组合优化问题,而这些问题正是现代战争物流、供应链弹性和工业竞争力的基础。
除国防外,D-Wave 还解决了人工智能革命中的一个关键瓶颈:能源消耗。随着数据中心逼近电网极限,D-Wave 的量子退火机为优化问题提供了高能效解决方案,涵盖从药物发现到金融投资组合管理等领域。该公司的“量子工作量证明”(Proof of Quantum Work)区块链机制展示了在安全金融基础设施中的潜在应用,而与巴斯夫(BASF)和福特(Ford)等财富 500 强公司的合作伙伴关系则显示了即时的运营价值。科学验证已证明,在特定问题集上,D-Wave 的退火机在性能上远超门模型量子竞争对手和经典超级计算机。随着像城堡投资(Citadel)这样的机构投资者增加持股,以及宏观经济条件在 2026 年随着利率下降而有利于向高增长科技股轮动,D-Wave 代表了一个不对称的机会——一家因市场怀疑而被低估,但其交付的成果却值得确信的公司。
黄金GOLD趋势与基本交易策略周线复合:周级别超买,周⾼点可能已经临近。
日线复合:日⾼点临近,可能与周⾼点重合。(熊)
关键因素:自10月 28 日低点 开始的上涨看起来属于修正⾏情。12 月初出现了收盘价重叠,这不符合推动浪的特征,⽽是典型的修正⾛势。尽管目前⽆论周还是日线动能都尚未进⼊转势状态,但如果这轮上涨如预期是⼀次修正,下周应当是完成这波上涨的最晚时间窗⼝。
交易策略建议:仍然选择观望策略,直到黄⾦运⾏到⼀个可以确定完成周线低点的位置,⽽这⼀情况在未来⼏周内不太可能出现。在我看来,这轮自 10 月⾼点开始、呈现为横盘震荡区间的修正完成后,⽆论是向上还是向下,都很难获得的有价值的交易机会。
⚠ 短期交易者应以TradingBox信号系统为准!






















