BANK OCHRONY ŚRODOWISKA SA - Przyjęcie przez Zarząd i zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą BOŚ S.A. Strategii zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 – 2027
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
Raport bieżący nr 28 / 2024
Data sporządzenia: 2024-12-17
Skrócona nazwa emitenta
BOŚ SA
Temat
Przyjęcie przez Zarząd i zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą BOŚ S.A. Strategii zarządzania
Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 – 2027
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
Treść raportu:
Zarząd Banku Ochrony Środowiska S.A. z siedzibą w Warszawie ("Bank") informuje o przyjęciu 17
grudnia 2024 r. przez Zarząd oraz o zatwierdzeniu 17 grudnia 2024 r. przez Radę Nadzorczą
dokumentu Strategii zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 – 2027 ("Strategia"
. Dokument Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.
Cele strategiczne Banku Ochrony Środowiska S.A. zdefiniowane w Strategii na koniec 2027 r. są
następujące:
• suma bilansowa > 30 mld zł;
• poziom WNDB >1,2 mld zł;
• wskaźnik NPL na poziomie 8%;
• >50% proekologicznych kredytów;
• wskaźnik ROE na poziomie >10%;
Najważniejsze punkty Strategii to:
• Rozwój wieloproduktowej współpracy z klientami w ramach dwóch obszarów biznesowych (Obszar
Korporacyjny oraz Obszar MŚP, Mikro i Detaliczny) na rzecz kompleksowego wspierania zielonej
transformacji prowadzący do wzrostu liczby klientów;
• Intensywny wzrost aktywów kredytowych (kredyty, obligacje, salda faktoringowe i aktywa
leasingowe) w obu obszarach biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem aktywów proekologicznych i
źródeł wytwórczych energii, w tym w segmencie Agro;
• Rozwój współpracy bieżącej oraz kredytowej z jednostkami samorządu terytorialnego (JST),
a także firmami energetycznymi w zakresie wspierania zielonej transformacji na poziomie lokalnym;
• Rozwój współpracy z sektorem bankowości spółdzielczej w zakresie finansowania zielonej
transformacji;
• Współpraca międzyinstytucjonalna (NFOŚiGW, WFOŚiGW, BGK, KUKE, EBI/EFI, ARiMR, KOWR);
• Wzrost jakości świadczonych usług i inwestycja w kapitał ludzki;
• Transformacja procesowa i technologiczna Banku, w tym optymalizacja procesów kredytowych oraz
digitalizacja, rozwój bankowości elektronicznej i aplikacji mobilnych – jako warunek konieczny
do wzrostu biznesu, poprawy efektywności działania Banku.
Zarząd Banku jednocześnie informuje, że niniejsze cele i założenia Strategii nie stanowią
prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych
kierunków działania Banku w latach 2025-2027.
Zastrzeżenie prawne dotyczące Strategii:
Strategia zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości, które są oparte na obecnych
przewidywaniach Zarządu Banku, jednak są uzależnione od wielu czynników będących poza obszarem
oddziaływania Zarządu Banku, co może skutkować tym, że faktyczne dane mogą znacząco odbiegać
od tych przedstawionych w sformułowaniach odnoszących się do przyszłości.
Strategia nie stanowi prognozy ani szacunku przyszłych wyników, w związku z tym ewentualne
zmiany Strategii albo zmiana zamiarów Banku, wywołana nieprzewidzianymi okolicznościami mającymi
wpływ na Strategię albo zamiary Banku, nie będą podlegały informowaniu w trybie przewidzianym
dla informowania o zmianach prognozy lub szacunku przyszłych wyników. Postanowienia niniejszej
klauzuli powinny być czytane łącznie z załączoną do Strategii klauzulą Zastrzeżenia Prawne.
Załączniki
Plik Opis
Additional attachments can be found below:
20241217_194343_0157647166_Strategia_Zarzadzania_Bankiem_Ochrony_Srodowiska_S._A._na_lata_2025-2027.pdf