卡拉宝:泰国的游行仍在继续Redoubling 是我在 TradingView 上开展的个人研究项目,旨在回答以下问题: 我的资本需要多久才能翻倍? 每篇文章都会重点介绍一家不同的公司,我会尝试将其添加到我的模型投资组合中。 我将使用文章发布当天最后一个日线收盘价作为初始买入限价。 我将根据基本面分析做出所有决定。 此外,我不会在计算中使用杠杆,但我会将我的资本减少佣金(每笔交易 0.1%)和税收(20% 的资本利得税和 25% 的股息税)。 要了解公司股票的当前价格,只需点击图表上的播放按钮即可。 但请仅将这些内容用于教育目的。 需要说明的是,这并非投资建议。
以下是对 Carabao Group Public Company Ltd 的详细概述——这是一家在泰国上市的饮料公司( SET:CBG ),以其能量饮料而闻名,尤其是 Carabao Dang 品牌。
1. 主要业务领域 卡拉宝集团股份有限公司是一家总部位于泰国的控股公司,主要从事能量饮料和其他饮料的生产、制造、营销、销售和分销。 其业务遍及国内市场和国际出口渠道,产品包括能量饮料、功能性/非碳酸饮料、运动饮料、饮用水、咖啡产品(速溶和即饮型),以及第三方食品和非食品产品的分销服务。
2. 商业模式 公司通过垂直整合的饮料商业模式产生收入。 该公司生产自有品牌的饮料,并通过其在泰国和海外的分销网络直接销售。 此外,该公司还通过零售和现代贸易渠道分销自有产品和第三方产品来赚取收入。 这包括其子公司的成品饮料销售收入、分销服务收入以及OEM/包装产品销售收入。
3. 旗舰产品或服务 卡拉宝的旗舰产品是卡拉宝当能量饮料,以卡拉宝品牌在全球销售。 除了能量饮料外,该公司还提供电解质饮料(卡拉宝运动饮料)、功能性/维生素强化饮料(例如, Woody C+ Lock),饮用水,3合1咖啡粉,即饮咖啡和其他饮料形式。 它还分销食品和非食品类别的第三方消费品。
4. 关键业务国家 卡拉宝的业务以泰国为中心,泰国贡献了其最大份额的收入(在最近一个财政年度的 209.6 亿泰铢中约有 153.5 亿泰铢)。 该公司还在东南亚(包括柬埔寨、缅甸、老挝和越南)及其他地区的海外市场开展业务,向约 42 个国家出口能量饮料和饮品。
5. 主要竞争对手 卡拉宝与区域性和全球性饮料品牌展开竞争,尤其是在能量饮料领域。 主要竞争对手包括: Osotspa Public Company Ltd 的 M‑150 — 泰国领先的能量饮料品牌。
TC制药工业公司的Krating Daeng——泰国原产的能量饮料,是红牛的前身。
红牛有限公司(全球能量饮料品牌)。
国际饮料公司如Monster Beverage以及其他提供能量饮料、功能饮料和即饮饮料的公司。
6. 影响利润增长的外部和内部因素 外部因素:
【*】东南亚饮料需求不断增长,受能量饮料消费量增加和零售业扩张的推动。
出口市场渗透,尤其是在柬埔寨、老挝、越南、缅甸和越南(CLMV)国家,支撑了泰国以外地区的营收增长。
内部因素: 垂直整合的运营,包括包装和分销能力,提高了成本控制和利润可持续性。
强大的国内分销网络,涵盖传统和现代贸易,扩大了市场覆盖范围。
通过进军啤酒领域实现多元化:卡拉宝集团正在投资开发自己的啤酒品牌,为其饮料组合增加另一项收入来源。 此举旨在开拓东南亚不断增长的啤酒市场,并可能降低公司对能量饮料销售的依赖。 啤酒市场的成功上市将增强其整体零售影响力,并拓宽其长期增长机遇。
7. 导致利润下降的外部和内部因素 外部因素:
根深蒂固的本地和全球能量饮料品牌的竞争日益加剧,它们施加价格和市场份额压力。
【原材料和包装成本波动,尤其是铝和糖,可能会挤压利润空间。】
内部因素:
对能量饮料品类的依赖使得该公司对消费者口味向更健康替代品转变非常敏感。
与行业同行相比,近期盈利趋势中观察到的利润波动性。
8. 管理层稳定性 过去5年高管变动:
卡拉宝集团的领导层基本保持稳定,Sathien Setthasit 担任首席执行官兼执行副董事长,财务和运营部门的执行团队也保持稳定。 关键数据还包括在销售和运营部门任职多年的高级总监。
对企业战略和文化的影响:
这种稳定性为长期战略的延续性提供了支持,包括一致的品牌形象、分销渠道的扩大以及向功能性饮料和新产品的多元化发展。 领导层任期延长可能有助于形成凝聚力强的企业文化和清晰的战略方向。
分析表明,目前每股收益没有增长,但长期总收入稳步增长,以及各项高优先级指标表现强劲,包括优秀的应收账款周转天数、良好的债务收入比,以及运营、投资和融资现金流均表现良好,从而支撑了整体财务稳定性。 中等优先级的指标在很大程度上强化了这一评估,其中股本回报率显示出稳定的长期增长,应付账款天数和存货收入比率稳健,利息保障倍数强劲,流动比率虽然近期没有改善但也没有发出压力信号,而利润率和营业费用率保持平稳。 该公司的市盈率为 15,估值被认为是可以接受的,并且与公司目前的增长和盈利状况相符。 没有发现任何可能威胁公司运营或引发破产担忧的重大新闻。 假设分散化系数为 20,且当前股价与其年度平均每股收益偏差超过 4 倍,则以最后一个交易日的收盘价分配 5% 的资金,体现了符合分散化原则的审慎稳健的投资组合配置。
技术分析之外
市值8900万美元的公司能否拿下1510亿美元的国防合同?Sidus Space (NASDAQ: SIDU) 在入选导弹防御局的 SHIELD 项目后,股价经历了惊人的 97% 飙升。该项目是一项不确定交付/不确定数量 (IDIQ) 的合同,其上限达到了令人咋舌的 1510 亿美元 。这代表了极端的估值不对称;合同上限是该公司目前约 8900 万美元市值的 1696 倍 。SHIELD 的授标证实了 Sidus 的人工智能卫星技术对美国“黄金穹顶” (Golden Dome) 导弹防御战略至关重要,使这家微型市值公司得以与 Parsons Corporation 等国防巨头并肩,在未来十年内竞争任务订单 。
该公司的 LizzieSat 平台和 FeatherEdge AI 系统解决了紧迫的国家安全需求,特别是来自近邻对手的高超音速导弹威胁 。通过在轨道边缘处理数据而不是将其转发到地面站,Sidus 将“杀伤链” (kill chain) 的延迟从几分钟缩短到了几毫秒——这是跟踪机动高超音速滑翔飞行器必不可少的能力 。该公司采用 3D 打印卫星制造方法,可实现 45 天的快速生产周期,支持五角大楼的“战术响应空间”条令,以便在对抗环境中快速重组被摧毁的资产 。
然而,巨大的执行风险依然存在。Sidus目前的年收入不足 500 万美元,每季度烧钱约 600 万美元,截至 2025 年第三季度,现金储备仅为 1270 万美元 。该公司的毛利率为负,依靠稀释性股权融资维持生存 。SHIELD 合同并非有保证的收入,而是一张“狩猎许可证”,需要对单个任务订单进行成功的竞争性投标 。盈利之路取决于赢得足够的任务订单,以实现覆盖高额固定成本所需的规模,并向高利润的“数据即服务”模式转型 。对于投资者来说,这是一个高风险、不对称的赌注,赌的是一家微型市值公司能否成功穿越“死亡之谷”,成为主要的国防承包商 。
一天一家A股公司高管:百济神州生物科技有限公司董事长 欧雷强当资本成为诗行:一位企业掌舵者的价值投资叙事
一、基本信息
欧雷强(John V. Oyler),1969年出生,美国国籍,硕士研究生学历。他是全球创新药企百济神州(北京)生物科技有限公司的联合创始人、执行董事、董事会主席兼首席执行官(2010年至今),也是中国生物医药领域极具影响力的企业家之一。
二、教育背景
1990年:毕业于麻省理工学院(MIT),获理学学士学位(专业未明确提及,但早期职业生涯涉及机械工程与生物领域)。
1996年:毕业于斯坦福大学商学院,获工商管理硕士(MBA)学位。
三、职业生涯经历
欧雷强的职业生涯横跨咨询、创业与生物医药行业,核心经历如下:
1. 咨询行业起步(1990-1997年)
以管理顾问身份加入麦肯锡公司(McKinsey & Company),开启职业生涯。期间积累了战略规划、运营管理与商业咨询经验,为后续创业奠定了基础。
2. 首次进入生物医药行业(1997-1998年)
1997年至1998年,担任Genta Incorporated(纳斯达克上市、肿瘤重点生物制药企业)联席首席执行官。这段经历让他深入接触到生物医药企业的运营模式与研发流程。
3. 第一次创业:电信数据领域(1998-2002年)
1998年,离开Genta后创立Telephia, Inc.(信息商业公司,类似IMS/IQVIA,为决策提供数据服务),并担任总裁。2007年,Telephia以4.49亿美元被尼尔森公司(The Nielsen Company)收购,首次创业获得成功。
4. 回归生物医药:CRO领域创业(2002-2009年)
2002-2004年:担任Galenea Corp(中枢神经系统疾病治疗方法研发企业)首席执行官,积累了生物制药研发管理经验。
2005-2009年:创立BioDuro, LLC(药品开发外包公司,CRO领域),并担任总裁兼首席执行官。2009年,BioDuro以7700万美元被Pharmaceutical Product Development Inc.(PPD)收购。此次创业让他深刻理解了中国生物医药研发的成本优势与人才潜力,为后续进入中国市场埋下伏笔。
5. 联合创立百济神州(2010年至今)
2010年,与王晓东(美国科学院院士、北京生命科学研究所所长)共同创立百济神州(北京)生物科技有限公司,并担任执行董事、董事会主席兼首席执行官。百济神州聚焦肿瘤创新药研发,先后推出百悦泽(泽布替尼,BTK抑制剂)、百泽安(替雷利珠单抗,PD-1抑制剂)等核心产品,成为中国生物医药领域的标杆企业。2019年,欧雷强入选生物技术产业协会(BIO)董事会及其卫生部门理事会,深度参与全球生物医药政策制定。
四、核心成就与荣誉
百济神州发展:带领百济神州从初创企业成长为全球性创新药企,其核心产品百悦泽(泽布替尼)成为全球同类药物领导者,覆盖70多个市场;百泽安(替雷利珠单抗)在中国获批多个适应症,推动中国创新药纳入医保。
行业认可:2019年入选BIO董事会及卫生部门理事会,成为全球生物医药行业的重要参与者;其创业经历被多家媒体报道,成为中国生物医药领域的典型案例。
五、总结
欧雷强的职业生涯以“跨领域、国际化、创新”为核心标签:从咨询到电信,再回归生物医药,每一次转型都抓住了时代机遇;其创业经历覆盖美国与中国市场,深刻理解全球生物医药行业的趋势与需求;作为百济神州的掌舵人,他带领企业实现了从0到1的突破,成为中国创新药走向世界的代表。
John V. Oyler's Professional Profile
I. Basic Information
John V. Oyler, born in 1969, is an American entrepreneur with a master’s degree. He serves as the Co-founder, Executive Director, Board Chairman, and Chief Executive Officer (CEO) of BeiGene (Beijing) Co., Ltd., a global innovative biopharmaceutical company, since 2010. He is widely regarded as one of the most influential entrepreneurs in China’s biopharmaceutical industry.
II. Educational Background
1990: Graduated from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) with a Bachelor of Science (B.S.) in an unspecified discipline, though his early career involved mechanical engineering and biology.
1996: Earned a Master of Business Administration (MBA) from Stanford University Graduate School of Business.
III. Professional Career
John Oyler’s career spans consulting, entrepreneurship, and the biopharmaceutical industry, with a clear focus on innovation and global expansion.
1. Consulting: Laying the Foundation (1990–1997)
He began his career as a management consultant at McKinsey & Company, where he gained expertise in strategic planning, operational management, and business consulting—skills that would later underpin his entrepreneurial ventures.
2. Early Biopharmaceutical Experience: Genta Incorporated (1997–1998)
In 1997, Oyler joined Genta Incorporated, a Nasdaq-listed biopharmaceutical company focused on oncology, as Co-Chief Executive Officer (Co-CEO). This role provided him with hands-on experience in the operations and R&D processes of a biotech firm.
3. First Entrepreneurship: Telephia, Inc. (1998–2002)
In 1998, Oyler left Genta to found Telephia, Inc., a data analytics company akin to IMS Health/IQVIA, which provided decision-support data to the pharmaceutical industry. He served as President of Telephia until its acquisition by The Nielsen Company in 2007 for $449 million—a successful exit that marked his first major entrepreneurial achievement.
4. Second Entrepreneurship: BioDuro, LLC (2002–2009)
Between 2002 and 2004, Oyler served as CEO of Galenea Corp, a biotech firm developing treatments for central nervous system (CNS) disorders, further deepening his expertise in biopharmaceutical R&D management.
In 2005, he founded BioDuro, LLC, a contract research organization (CRO) focused on drug development. As President and CEO, he led BioDuro to become a leading player in the CRO space, with its 2009 acquisition by Pharmaceutical Product Development, Inc. (PPD) for $77 million solidifying his reputation as a successful biotech entrepreneur. This experience also exposed him to the cost advantages and talent pool of China’s biopharmaceutical industry, planting the seeds for his future focus on the Chinese market.
5. Co-founding BeiGene: Leading China’s Biopharmaceutical Rise (2010–Present)
In 2010, Oyler partnered with Wang Xiaodong (a member of the U.S. National Academy of Sciences and President of the Beijing Institute of Life Science) to co-found BeiGene (Beijing) Co., Ltd., a company dedicated to developing innovative oncology drugs. As Executive Director, Board Chairman, and CEO, he has led BeiGene from a startup to a global leader in biopharmaceuticals.
Under his leadership, BeiGene has launched two blockbuster products:
BRUKINSA® (zanubrutinib): A BTK inhibitor for lymphoma, which has been approved in over 70 markets worldwide and became the first Chinese-developed oncology drug to receive accelerated approval from the U.S. Food and Drug Administration (FDA).
TEVIMBRA® (tislelizumab): A PD-1 inhibitor for solid tumors, which has been approved in multiple countries, including China, the U.S., and the European Union (EU).
Oyler’s global vision has been instrumental in BeiGene’s expansion: the company established its first U.S. clinical research and production base in New Jersey in 2024 and continues to advance a pipeline of innovative therapies for cancer and other diseases.
In 2019, he was elected to the Board of Directors of the Biotechnology Innovation Organization (BIO) and its Health Section Board, further cementing his role as a key player in the global biopharmaceutical industry.
IV. Key Achievements and Honors
Leadership at BeiGene: Transformed BeiGene from a startup into a global innovative biopharmaceutical company, with products approved in over 70 markets and a pipeline of over 20 clinical-stage candidates.
Industry Recognition: Elected to the BIO Board of Directors in 2019, becoming one of the few Chinese entrepreneurs to hold such a position in a leading global biotech organization.
Global Impact: Led BeiGene to become the first Chinese company to launch an oncology drug (BRUKINSA®) in the U.S. via the accelerated approval pathway, setting a precedent for Chinese biotech firms entering the global market.
V. Summary
John Oyler’s career is defined by cross-industry expertise, international perspective, and a commitment to innovation. From consulting to entrepreneurship in telecom and biopharmaceuticals, each phase of his career has been marked by a focus on solving complex problems and creating value. As the leader of BeiGene, he has not only built a successful global company but also helped position China as a key player in the global biopharmaceutical industry. His experience and vision make him a respected figure among entrepreneurs and industry leaders worldwide.
(All information is based on public sources, including BeiGene’s official announcements, media reports, and industry databases.)
量子计算是否将重写全球权力规则?D-Wave Quantum Inc. (QBTS) 正处于重塑投资格局的三股变革力量的交汇点:愈演愈烈的中美科技竞赛、向高能效计算的转变以及优化技术的军事化。该公司取得了极少数量子计算公司能够声称的成就:不仅实现了实际的商业收入,且同比增长超过 200%,毛利率接近 78%,媲美软件公司。凭借 8.36 亿美元的现金储备,D-Wave 消除了困扰大多数深科技企业的生存融资风险,为其执行双轨战略提供了多年的跑道:即在商业化量子退火(Quantum Annealing)技术的同时,开发下一代门模型(Gate-Model)系统。
D-Wave 将其 Advantage2 量子计算机战略部署在位于阿拉巴马州亨茨维尔的戴维森技术公司(Davidson Technologies)——美国导弹防御的核心地带,这标志着一个分水岭时刻。这不是云端访问;而是嵌入安全防御基础设施中的物理硬件,用于优化拦截器分配和雷达调度,服务于国家安全应用。随着美中经济与安全审查委员会警告“Q日”(Q-Day)威胁并建议到 2030 年投入 25 亿美元的量子资金,D-Wave 从研究好奇心向关键防御资产的转变,使其定位于获取重大政府采购合同。该公司的量子退火技术解决了经典超级计算机难以处理的组合优化问题,而这些问题正是现代战争物流、供应链弹性和工业竞争力的基础。
除国防外,D-Wave 还解决了人工智能革命中的一个关键瓶颈:能源消耗。随着数据中心逼近电网极限,D-Wave 的量子退火机为优化问题提供了高能效解决方案,涵盖从药物发现到金融投资组合管理等领域。该公司的“量子工作量证明”(Proof of Quantum Work)区块链机制展示了在安全金融基础设施中的潜在应用,而与巴斯夫(BASF)和福特(Ford)等财富 500 强公司的合作伙伴关系则显示了即时的运营价值。科学验证已证明,在特定问题集上,D-Wave 的退火机在性能上远超门模型量子竞争对手和经典超级计算机。随着像城堡投资(Citadel)这样的机构投资者增加持股,以及宏观经济条件在 2026 年随着利率下降而有利于向高增长科技股轮动,D-Wave 代表了一个不对称的机会——一家因市场怀疑而被低估,但其交付的成果却值得确信的公司。
好的,这是一份关于黑猫股份(002068)的技术分析: 黑猫股份股价近期处于高位震荡后的回调阶段,技术结构显示短期空头动能占据好的,这是一份关于黑猫股份(002068)的技术分析:
黑猫股份股价近期处于高位震荡后的回调阶段,技术结构显示短期空头动能占据优势,需关注关键支撑位的有效性。股价在 7.8元 附近获得初步支撑,该位置与50日移动平均线基本重合,也是前期震荡平台的上沿,具备一定的技术意义。上方面临 9.2元 的强阻力,该位置是近期回调的跳空缺口下沿与20日均线压力所在。
均线系统出现走弱迹象,20日均线(约9.0元) 已下穿 50日均线(约8.9元) 形成死叉,对股价构成短期压制。若股价无法快速收复此区域,调整态势可能延续。MACD指标在零轴上方高位死叉后,目前已回落至零轴下方,绿色动能柱有所缩短,但双线仍处于空头排列,显示调整动能尚未完全释放。RSI指标在40附近徘徊,反映市场情绪偏空但未至极端。
综合来看,该股短期技术面偏向调整。7.8元 是近期的多空分水岭,若能在此企稳并放量收复 9.0元 的均线压制区,则有望重拾升势;若有效跌破 7.8元,则可能开启更深度的回调,下探 7.2元 附近的前低支撑。投资者当前宜保持谨慎,重点关注股价在50日均线附近的多空博弈情况,等待明确的企稳信号。
好的,这是一份关于晶澳科技(002459)的技术分析: 晶澳科技股价近期处于长期下跌后的低位震荡筑底阶段,技术结构整体偏弱,但好的,这是一份关于晶澳科技(002459)的技术分析:
晶澳科技股价近期处于长期下跌后的低位震荡筑底阶段,技术结构整体偏弱,但已出现初步的止跌企稳信号。股价在 12.5元 整数关口附近获得多次支撑,形成了一个初步的底部平台,该位置是近期的关键心理与技术支撑位。上方面临 15.8元 至 16.5元 的强阻力区间,该区域是前期跳空缺口和下行的60日均线所在位置。
均线系统空头排列态势尚未根本扭转。60日均线(约16.2元) 正持续下行,是判断中期趋势能否扭转的核心压力线。短期来看,20日均线(约14.0元) 已由下降转为走平,并开始对股价形成微弱的支撑作用。MACD指标在零轴下方出现了明显的底背离结构后,已形成金叉并向上发散,绿色动能柱已收缩至零轴,红色动能柱开始出现,显示下跌动能衰竭,反弹动能正在逐步累积。
综合来看,该股正在尝试构筑中长期底部。12.5元 是近期的生命线,一旦放量跌破,恐将打开新的下跌空间。而对于多头而言,若想扭转颓势,必须持续放量突破 14.0元 的短期阻力,并进一步强势攻克 16.2元 的60日线强压,才能吸引场外资金关注,从而确认底部结构成立,打开向上空间。在当前阶段,投资者应以谨慎观望为主,重点关注股价在关键支撑与阻力位的表现。
收年线倒计时10day2025年12月21日星期日
基本面
1、本次 CPI 因政府停摆导致采集受影响,引发“数据可能失真/不可完全当真,导致市场震荡
2、12/19 BOJ 把短端利率上调到约 0.75%(30年来高位)
但是BOJ没那么鹰,看了文件我个人理解的含义:当前并不急于把政策推到“紧缩”状态;看植田的回答,大概确定了不会急着连续猛加”的信号
3、12/20:委内瑞拉-美的战争局势升级。俄乌的局势的影响导致利率过压
接下来一周更关键的是“流动性与节假日”
数据
12/24周三 21:30 美国至12月20日当周初请失业金人数(万人)
圣诞前夕
中国香港交易所交易半日,12时08分与12时10分之间随机收市
英国-伦敦证券交易所 ,提前于北京时间20:30收市
美国-纽交所(NYSE):提前于 北京时间 12月25日 02:00 休市(提前收盘)
12/25周四 美国-纽交所,休市一日
距离收年线倒计时10day,低位拿的多记得留尾仓 中间关键位做的订单只需要流动性出去就好,不用拿太久
对于2026看法,各方向的呈现依旧是看北,有买金条的继续拿着
关键位:4383-4374-4360-4350-4335/4333-4325-4320-4310-4300
开盘4335跌不破短多看4344/4345
⚠仅个人观点
BTC 震荡局:与其猜方向,不如用“盲测”练出盘感聊聊当前的 BTC
看这张日线图,BTC 现在的走势就像是在走钢丝。虽然守住了黄线的趋势支撑,但上方红区的压力肉眼可见。这种行情最考验人,很多时候我们觉得自己看准了,结果一入场就被反复“打脸”。
交易员的“训练室”
我最近在思考一个问题:为什么我们看了那么多技术书籍,实盘还是拿不住单子?归根结底是因为我们在复盘时是有“上帝视角”的,潜意识里已经知道了结果。
为了解决这个问题,我最近在复盘时一直搭配使用 ChartMini。
它最让我上瘾的功能是使用真实历史数据进行随机模拟回测。它会随机抛给你一段历史 K 线,遮住后面的走势,让你在完全未知的情况下进行模拟操作。这种“盲测”非常硬核,能让你在短时间内经历几十次多空博弈。
通过这种方式,我发现自己在处理 BTC 这种高波动品种时,很多习惯性的错误(比如过早止盈或恐慌止损)在数据面前无所遁形。如果你想快速磨炼对 BTC 关键位的反应能力,这种高效的模拟训练真的比干看盘要管用得多。
技术观点
关键支撑: 关注绿区底部,如果盲测演练中此处频繁破位,实盘需要极其谨慎。
突破信号: 只有放量站上红区顶部,才算彻底摆脱震荡。
写在最后
分享 ChartMini 纯粹是觉得这种随机盲测的逻辑对提高实战水平很有帮助,尤其是它那种不给人“看剧透”的回测方式,非常对我的胃口。当然,工具只是陪练,真正的博弈还在盘面上,大家保持清醒,严格风控。
免责声明:以上内容仅代表个人交易复盘思考,不构成任何投资建议。
科学消亡之际,货币能否崛起?2026年,阿根廷比索正处于历史性的十字路口。虽然空前的财政纪律使其得以稳定,但科学基础设施的系统性拆解却构成了潜在威胁。哈维尔·米莱总统的政府实现了看似不可能的目标:财政盈余达到GDP的1.8%,通胀率从211%降至每月约2%的可控水平。比索从不良资产向大宗商品支撑货币的转变,依赖于巨大的“瓦卡穆埃尔塔”(Vaca Muerta)能源地层和锂储备,以及降低政治风险溢价的亲美贸易框架。2026年1月启动的挂钩通胀的新汇率区间标志着正常化,能源出口预计到2050年将累计创造3000亿美元的收入。
然而,这场金融复兴掩盖了一场深刻的智力危机。阿根廷国家科学技术研究委员会(CONICET)的实际预算削减了40%,裁员1000人,引发了严重的人才流失,10%的研究人员离开了该系统。实际工资暴跌30%,迫使科学家转行开优步(Uber)或从事体力劳动。年度专利申请量暴跌至406件,创数十年新低;尽管创新产出排名第64位,但创新投入全球排名仅为第92位。政府视公共科学为财政浪费,造成了批评者所称的“科学屠杀”(Scienticide)——即对耗时数十年建立的研究能力的系统性破坏。
比索的未来取决于地质财富能否弥补认知萎缩。在RIGI制度(提供30年财政稳定)下的数十亿能源和矿业投资从根本上改变了国际收支平衡。然而,取消技术进口关税威胁到火地岛(Tierra del Fuego)组装行业的6000个工作岗位,而掏空实验室则损害了生物技术、核能和软件开发的长期能力。虽然地缘政治上押注美国通过IMF支持提供了过桥融资,但与大豆和牛肉出口的重要贸易伙伴中国的紧张关系制造了脆弱性。阿根廷正在转型为一个刻意空心化知识经济的大宗商品超级大国,这引出了一个问题:一个通过用脑力换取石油桶的国家能长期繁荣吗?
白银能否成为本十年最关键的金属?iShares白银信托(SLV)正处于三大前所未有的市场力量交汇点,这些力量正从根本上将白银从货币对冲工具转变为战略工业必需品。USGS于2025年11月将白银指定为“关键矿物”,标志着历史性的监管转变,激活了包括近10亿美元的DOE资金和10%生产税收抵免在内的联邦支持机制。这一指定将白银置于与国家安全至关重要的材料同等地位,引发了潜在的政府储备行动,这将与SLV所持有的实物银条的工业和投资者需求直接竞争。
供需方程揭示了一场结构性危机。全球75-80%的白银产量作为其他采矿作业的副产品,导致供应极度缺乏弹性,且集中在动荡的拉丁美洲地区。墨西哥和秘鲁占全球产量的40%,而中国在2025年初正积极确保直接供应线。秘鲁的白银出口激增97.5%,其中98%流向中国。这种地缘政治重组导致西方库存日益枯竭,威胁到SLV的申购赎回机制。与此同时,长期赤字持续存在,预计市场缺口将从2023年的-1.84亿盎司恶化至2026年的-2.5亿盎司。
三次技术革命正在创造刚性的工业需求,可能吞噬整个供应链。三星计划于2027年量产的银碳复合固态电池技术,每100千瓦时电动汽车电池组需约1公斤白银。如果每年1600万辆电动汽车中仅有20%采用此技术,将消耗全球62%的白银供应。同时,AI数据中心需要白银无与伦比的导电和导热性,而太阳能行业向TOPCon和HJT电池的转型比旧技术多用50%的白银,预计到2026年光伏需求将超过1.5亿盎司。这些融合的超级周期代表了一种技术锁定,制造商无法在不牺牲关键性能的情况下替代白银,迫使市场进行历史性重新定价,将白银从非必需资产转变为战略必需品。
日本钢铁巨头能打赢这场“绿色战争”吗?日本制铁(Nippon Steel)正处于关键的十字路口,正在执行从日本本土生产商向全球材料强国转型的激进变革。根据其“2030中长期经营计划”,该公司的目标是将全球粗钢产能提升至1亿吨,并寻求实现1万亿日元的年度基础商业利润。然而,这一雄心面临巨大障碍:尽管日本是盟友,但斥资141亿美元收购美国钢铁公司(U.S. Steel)的计划遭到美国两党反对;同时,其包括解散与宝钢20年合资企业在内的撤出中国战略,标志着向西方安全框架靠拢的决定性“去风险化”转向。
该公司的未来取决于通过AM/NS India合资企业在印度的激进扩张,计划到2030年将产能增加两倍至2500-2600万吨,以抓住次大陆的基础设施繁荣和人口红利。与此同时,日本制铁正在将其在电动汽车(EV)电机关键电工钢领域的知识产权优势武器化,甚至起诉主要客户丰田以保护专有技术。这种以“HILITECORE”和“NSafe-AUTOLite”等品牌为代表的技术护城河,确立了日本制铁在全球汽车轻量化和电气化革命中不可或缺的供应商地位。
然而,生存威胁迫在眉睫。“NSCarbolex”脱碳战略仅电弧炉就需要8680亿日元的巨额资本支出,且需要在2050年前过渡到尚未验证的氢直接还原技术。欧洲的碳边境调节机制(CBAM)威胁要对日本制铁的出口征收重税,迫使其加速淘汰煤炭资产。2025年3月对其子公司NSSOL的网络攻击暴露了随着运营技术与IT系统融合带来的数字漏洞。日本制铁面临着战略上的“三难困境”:在受保护市场中平衡增长、通过供应链脱钩确保安全、以及进行威胁近期偿付能力的可持续性投资。成功需要在地缘政治、技术和金融维度上的完美执行。
好的,这是一份关于杰克股份(603337)的技术分析: 杰克股份股价近期处于震荡下行后的企稳阶段,技术结构显示空头力量有所减弱好的,这是一份关于杰克股份(603337)的技术分析:
杰克股份股价近期处于震荡下行后的企稳阶段,技术结构显示空头力量有所减弱,但整体趋势的扭转仍需时间确认。股价在 17.0元 整数关口附近获得多次支撑,形成了一个小型的震荡平台,该位置是近期的关键支撑位。上方面临 20.5元 至 21.0元 的强阻力区间,该区域汇聚了跳空缺口、下行均线以及前期套牢筹码。
均线系统仍呈空头排列,是压制股价的主要因素。60日均线(约20.8元) 正持续下行,是判断中期趋势能否扭转的核心压力线。短期来看,20日均线(约18.8元) 已由下降转为走平,是近期的第一道动态阻力。MACD指标在零轴下方运行,但已形成低位的金叉信号,绿色动能柱已收缩至零轴附近,红色动能柱开始显现,表明下跌动能衰竭,短期存在技术性反弹的需求。
综合来看,该股技术面整体偏空但已进入筑底期。17.0元 是近期的生命线,一旦放量跌破,恐将打开新的下跌空间,下探 15.5元 附近。而对于多头而言,若想扭转颓势,必须持续放量突破 18.8元 的短期阻力,并进一步强势攻克 20.8元 的60日线强压,才能吸引场外资金关注,从而确认底部结构成立。在当前阶段,投资者应以谨慎观望为主,重点关注股价在关键支撑与阻力位的表现。
How to Find Support and Resistance Levels That Actually Work如何找到真正有效的支撑位和阻力位
价格从不直线移动。它会从看不见的障碍反弹、暂停、反转。这些障碍被称为支撑位和阻力位。
听起来很简单。但交易者经常在不存在的地方画线。或者错过真正强大的区域。让我们弄清楚如何找到价格反复反应的水平。
什么是支撑和阻力
想象一个在房间里扔的球。它击中地板和天花板。地板是支撑,天花板是阻力。
支撑从下方起作用。当价格跌至这个区域时,买家变得活跃。他们认为资产便宜并开始购买。下跌减速或停止。
阻力从上方起作用。价格上涨,达到一定高度,卖家醒来。有人锁定利润,有人认为资产被高估。增长放缓。
为什么水平会起作用
成千上万的交易者看着同一张图表。许多人看到过去相同的反转点。
当价格再次接近这个区域时,交易者会记得。有些人在支撑位设置挂单买入。其他人准备在阻力位卖出。它变成了自我实现的预言。
注意到该水平的人越多,它就越强。
在哪里寻找支撑和阻力
从周线图或日线图开始。缩小以查看几个月或几年的历史。
寻找价格多次反转的地方。不是一次反弹,而是两次、三次、四次。价格对水平反应的次数越多,它就越可靠。
看整数。交易者心理使得100、1000、50等水平吸引注意力。订单聚集在这些标记周围。
寻找旧的高点和低点。2020年的峰值可能成为2025年的阻力。危机底部一年后变成支撑。
正确绘制水平
水平不是一条细线。它是一个宽几个点或百分比的区域。
价格很少从精确标记反弹。它可以突破几个点,收集止损然后返回。或者稍早停止。
通过蜡烛实体而不是影线画水平线。影线显示短期情绪激增。蜡烛实体是价格收盘的地方。交易者达成妥协的地方。
不要用一百条线弄乱你的图表。保留3-5个最明显的水平。如果你画了20条线,其中一半不起作用。
如何检查水平强度
计算触碰次数。三次反弹比一次更可靠。五次反弹 - 这是一个强大的区域。
查看成交量。如果水平处有大量交易,这证实了它的重要性。大成交量显示主要玩家在这里活跃。
注意时间。五年前有效的水平可能会失去力量。新水平通常比旧水平更强。
当水平被突破时
突破发生在价格收盘超出水平时。不仅仅是用影线触碰,而是收盘。
突破后,支撑变成阻力。反之亦然。这被称为极性转换。在旧支撑位买入的交易者现在亏损,等待返回入场点以无损退出。
突破必须得到确认。水平之外的一根蜡烛还不是突破。等待当天收盘,检查成交量,确认价格没有返回。
虚假突破经常发生。主要玩家故意敲出止损以收集流动性。
常见错误
交易者在小时间框架上绘制水平。五分钟图表充满噪音。小时或日线图表的水平效果更好。
交易者忽略背景。上升趋势中的支撑比下降趋势中的更强。下跌市场中的阻力更容易突破。
交易者恰好在水平处进场。最好等待反弹和确认。价格可以突破几个点,敲出你的止损,然后反转。
对角线水平
支撑和阻力不仅仅是水平的。趋势线作为动态水平工作。
在上升趋势中,通过低点画一条线。价格将从这条线向上反弹。
在下降趋势中,连接高点。该线成为动态阻力。
趋势线像水平水平一样突破。趋势线突破通常预示趋势反转。
与其他工具结合
水平不会孤立工作。当它们与其他信号重合时,它们的力量会增长。
整数水平 + 过去反弹的聚集 + 振荡器上的超买区域 - 这是寻找反转的强大组合。
交易者经常在图表上添加技术指标来帮助确认价格在水平处的反应。这使分析更可靠并减少虚假信号。
Platinum Market 2025: Deficit and Hydrogen Boom世界是否正梦游般走向白金灾难?
全球经济正进入一个由资源民族主义定义的危险时代,BRICS+联盟实际上已经巩固了对关键矿产的控制,包括绝大部分的初级白金生产。随着地缘政治分裂的加深,西方正面临严重的战略脆弱性,其绿色转型所需的关键金属严重依赖俄罗斯和中国等竞争对手。这种依赖因贸易武器化而加剧,对其他战略矿产的出口管制已经发出信号,表明对于氢燃料电池和电解至关重要的白金,可能成为即将到来的“大宗商品卡特尔”战略的下一个目标。
与此同时,市场正在努力应对严重且结构性的供应赤字,预计到2025年这一缺口将达到关键的85万盎司。这种短缺主要是由南非初级生产的崩溃推动的,那里摇摇欲坠的能源基础设施、劳动力不稳定和物流故障正在扼杀产量。随着经济压力减少旧车的报废,造成“回收悬崖”,二级供应线逐渐枯竭,而此时地面库存也正在迅速耗尽,使情况雪上加霜。
尽管面临这些供应冲击,需求却在氢能经济的推动下蓄势待发。白金是质子交换膜(PEM)电解槽和重型燃料电池汽车不可或缺的催化剂。虽然投资者历来通过内燃机的狭隘视角看待白金,但混合动力汽车的强劲需求和严格的欧7排放法规确保了汽车领域的用量保持强劲。此外,氢能行业预计到2030年将以惊人的32%的复合年增长率(CAGR)增长,创造出当前供应链无法满足的全新结构性需求。
文章最后指出,尽管白金具有战略必要性和作为硬资产的货币价值,但其价格被严重低估,正以大幅折价交易。供应破坏、地缘政治杠杆和指数级绿色需求的融合标志着“白金超级周期”的到来。随着网络战给采矿基础设施带来额外的隐形风险,以及中国积极确保在氢能技术专利方面的优势,获取这一被低估资产的窗口正在关闭,使白金有望成为未来十年最具潜力的顶级交易。






















