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社区观点

SAND时间的玫瑰1、这段时间把但斌先生的书《时间的玫瑰》反复读了几遍，很受启发，曾经遍访各地高僧大德，学习市场分析技术，哪有什么万全之策，只有合理的风险控制，才是当下最重要的工作。日常生活中我们时常在电视新闻中看到某某地发生地震，人类似乎想拼命的去预知这种可怕的未来，但一切都是徒劳！做好防震，抗震才是最根本、最实在的工作。 2、选好目标坚守下去，但斌重仓茅台后发生两件事情，白酒塑化剂风波，三公消费限制，茅台股价大跌，他坚持自己的判断一路坚持下去直到花开四季，他就这样成了。 3、做交易这几年来，走马观花似的打法，把山羊打成了大象，大象已经是大象，我还是我，一点没变，甚至略显消瘦。痛定思痛去选择我的幸运币，坚守下去，直到花开四季。 4、前几贴我讲了选择SAND的理由，这里不再重复，我相信它未来有100倍，200倍。。。。。。甚至更多！ 5、从此只看BTC大盘和SAND，其他一概不再分析。 6、买十个不如守一个，piao十个，不如好好爱一个。 相信SAND！加油SAND！努力SAND!
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由hujianghua提供
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币界反弹，到顶了吗？（RSI BAMM抄底策略分享）今天醒来晚了，大家早安。 昨天视频提到市场可能会有一波反弹，结果很多币真的反弹了。 我没抄底，但恭喜有抄底的朋友们。 这次山寨币再次领先反弹，比特币跟以太坊就没那么疯狂。 我的预测是可能离顶还有一点点距离，今天视频分享可以考虑看空的顶在什么价格。 我也会稍微分享我在我翻译的和谐交易（2）书里面，如何运用RSI BAMM策略有效抄底/顶的一个简单策略。 这个策略在下一次大崩盘的时候可以用来比较有效抄底，不会太早跳进去，也很容易理解。 大家晚上见！
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由TerryHarmonicTrading提供
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添加推文到您的图表您现在可以将推文添加到图表中！过程很简单，我们将指引您完成每个步骤： 第1步 - 找到您感兴趣的推文并复制其链接。Twitter链接如下所示：https://twitter.com/tradingview/status/1405233801299648521 第2步 - 打开您的图表，然后粘贴推文。该推文将自动附加到图表上的确切时间戳。您可以安坐下来，等待我们平台为您完成这项工作。专业提示：此工具适用于任何时间周期或图表类型。因此，您可以在日线图或30分钟图，K线图或折线图上查看。 第3步 - 将推文复制并粘贴到图表后，您可以向上或向下拖动来把它放置在需要的位置。专业提示：通过点击、按住并拖动坐标来调整您的价格坐标或时间坐标以延展它们。这将帮助将推文适合您的图表。 上例中的图表显示了狗狗币的市值以及来自Elon Musk的四条推文。使用本文中概述的步骤将每条推文复制并粘贴到图表上。快速、简单，并且准确地捕捉价格和推文相遇的确切时间范围。 我们希望大家喜欢这个新工具。如果您有任何问题或意见，请告诉我们。感谢您成为TradingView的会员。
CRYPTOCAP:DOGE教学
由TradingView提供
动能交易教室（2）--这和追涨杀跌的散户有什么两样！？ 每当我在做纯动能交易的时候，有人这时候又会出来提问了： “这笔交易是不是有追涨的嫌疑呀？” 嫌疑？说的好像追涨杀跌是犯罪一样， 实际上，在动能交易中最终入场的交易行为来说， 和“追涨杀跌”的差异确实不大，不过，和“散户”的差异可大了！ 本篇我们来聊聊以下几个动能交易的核心和执行方式和传统散户有什么不同， 来带领大家更深入的理解“动能交易”这种交易方法！ （1）追涨杀跌的对手盘是谁？ Ans: 摸顶猜底。 它多数时候是个，一点也没有比追涨杀跌高明到哪里去的交易方法。 人们在描绘追涨杀跌散户的画像的时候， 往往会佐以一句 “你很容易一追进去就套住了” ， 这句话我并不认同，因为同一句话就是在说 “你很容易一摸顶猜底就立刻有反应了” ， 而这显然不是事实。 如果追涨杀跌真的是一个非常稳定亏损的交易方式的话， 那么他的对手盘摸顶猜底，应该要是一个如同交易圣杯般的存在吧？ 在之前交易系统优化诊断室的相关性一集我们就有提到， 造成追涨杀跌和摸顶猜底给人感觉都如此不靠谱的真正理由来自于“无系统的交易执行”， 而不是谁真的那么灵的买了就会跌、卖了就会涨。 （2）追涨杀跌最大的问题在于？ 追涨杀跌最大的问题来自于 停损点不好设 ， 以及它所相对应的 难以达到理想的盈亏比 ，这也是动能交易所要解决的问题。 无论是整数关口突破或是孕线、pinbar这些突破交易， 核心思路都是用有限的停损空间捕捉动能方向，而 “有限的停损空间” ， 正好就解决了追涨杀跌最大的问题。 （3） 专业交易员的追涨杀跌和散户的追涨杀跌有何不同之处？ 在交易系统优化诊断室的第九集我们有聊到关于小赚就跑的可怕伤害， 偏偏这也是散户最喜欢做的操作之一， 很容易盈利一点点就在那边想着 “赚了午饭钱”、“赚了酒钱” ，进而轻易的选择盈利出场； 而专业交易员如果进行追涨杀跌操作时， 可以说肯定有部分理由来自于对于当前趋势的认可， 而既然对于当前趋势认可，那么只要趋势还在，自然也不会轻易的弄丢手中的持仓， 靠的就是那几笔成功交易的盈亏比使交易系统盈利， 而 绝非不少人一知半解所认知的“短线交易要跑得快” 。 看到这里，一定会有不少曾经吃过追涨杀跌亏的朋友想起那些 “盈利了没有及时出场，最终全部回吐甚至被深套的日子” ， 所以不能接受我提到的“短线交易完全不需要跑得快”这个论点； 但被深套这件事和追涨杀跌从来就未必是正相关的， 会被深套最常见的理由，就是做交易没有计划、不设停损， 而这也正是专业交易员和散户的追涨杀跌跤易的核心差异之处， 我做动能交易从来没被套过，因为在我被套之前，已经被损了。 综合以上所述，如果对于市场的“随机性”有足够程度尊重的交易员， 并不会去过度的美化或是丑化任何一个完整的交易逻辑， 哪怕一个用掷骰子建立的交易系统，只要有停损点有停利方法， 都没有人敢100%肯定这个系统不能盈利，或是下一笔交易肯定是错的。 所以对于动能交易这么一个已经相当成熟而完整的交易系统而言更是如此， 当然，即使对于专业交易员而言，它依然会是一个高风险、高报酬的交易方法， 仅仅适合那些热爱风险、拥抱风险的风险偏好者， 如果你今时今日看到“高风险”三个字更多的不是热爱，而是担惊受怕的话， 那么市场上依然有诸如谐波、供求这类低买高卖的解决方案会更适合你； 但永远不要轻易的认为，操作动能交易的交易者是不具备盈利能力的， 毕竟最终决定一个交易系统成绩的始终是量化的胜率和盈亏比， 而绝非一句“追涨杀跌是散户行为”可以撼动一丝一毫的。
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FX:SPX500教学
由Trader_Joe_Lee提供
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恒大引发的金融踩踏？消息面来到我们身边的时候，市场早已走了一大半大家早，中秋节过的还好吗？ 恒大财富已启动实物资产兑付，有投资了恒大的伙伴们要有房子住啦，买理财买成了房东，这一波操作很骚 中秋节3天比特币跌了18个点，有消息说这一波下跌是恒大惹的祸，如果你消息层面很灵通的话，那么这一波应该赚得挺多 但是当消息面来到我们身边的时候，市场早已经走了一大半，我们只能从盘面上解析市场的方向和动态 月初的那一波下跌其实早已提示我们后市并不乐观，如果了解XYAB分型模型的话（我也忘记最初从哪里了解的这个了），你很快就能发现XYA三个点，然后等待B点做空 从周线图上看，看跌吞没似乎是一个不错的做空位置，恰恰这个位置也是0.618的回撤位置 XY=AB腿的位置在0.618位置重叠。此处应该是我们着重观察的潜在反转区 当价格来到反转区附近，更小级别的和谐形态也为我们提供了不错的入场位置 然后价格从此一路下跌 市场给了我们很多次机会去减仓或者空单入场，但大部分人还是抓不住 如果你是认知不足，没有观察到这个形态，那不足为惜，沉下心来再去总结和复盘，以后遇到这个形态就知道如何去做 如果是看到形态了，却没有出手，人性使然，还需继续修炼 以前认为交易很简单，交易员轻轻松松就能赚到很多钱，但是当交易久了发现，犹豫不决、恐慌、贪婪还有一些列的心理活动在实盘交易常常会伴随左右，大家都说做交易就是在克服人性，但是克服人性哪有这么简单！ 如果感觉每一次开单就相当于经历了一场大考，那么现在要做的还是不断的复盘和总结 如果因为自己的执行不严格导致大止损、小止盈，盈亏比本可以做成3:1的，结果做成了1：3，还是需要不断的复盘和总结 如果这次下跌打击了信心，那么就再去复盘吧 有的人说复盘都是马后炮，如果我们连马后炮都点不响，那在以后的交易中怎么去将军呢？ 在复盘中构建自己的交易系统，后市像海龟一样去执行交易！ 构建简单，执行很难，如果认为自己掌握了一些技术就能所向披靡，那么市场会狠狠的给你一个耳光，技术只是理论，实践才是标准 无规矩不成方圆，交易纪律是实盘中最需要去打磨的 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
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由Eric_K_Trader提供
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上涨趋势中的三角震荡做法FTX:FTTUSD 简介： 上张趋势中出现的*三角震荡*或者*旗形*形态，本质上是市场消耗一部分的获利盘，此时的多空博弈现象比较明显，导致盘面出现往复震荡并且振幅逐渐缩小的形态，即波动率也在下降，走到形态的后期，大幅波动将会重新出现，并且较大的概率会选择向上。 通过消耗多空力量，主力将更容易进行操盘。 往往需要日线级别的调整，才可以让洗盘更加彻底 ，如果仅仅是小级别（1H.4H)的调整，例如1H级别的三角震荡突破，往往是骗炮，心急的散户更容易按耐不住暴富的心情，而追高，最后往往突破会失败，进入更大级别的震荡之中。 做法： 当行情进入震荡期时，耐心等待调整，等走出日线级别的形态后。 通过第一个低点和前期mi筹码密集成交区（K线高低点收盘重复出现的位置） 找到支撑位，分批现货挂单。 当拥有现货仓位之后，并且行情按照预想所走，没有向下突破支撑位置，可以在接下来的上涨回调位置加仓。直到单位现货满仓，在行情走到止盈位置之前，回调都可以加仓或者加上杠杆。此时的安全边际都比较高。 回调加仓位置，用斐波那契数列去寻找，一般是0.382或者0.5（突破了0.5按照形态失败来看待）跟 长周期均线，布林带,趋势线或者k线密集成交区重叠的地方 。 风险 若价格没有按照预想的去走，反方向突破了震荡区域，需要果断止损!
FTX:FTTUSD教学
由Tiemuer666提供
SOL - 爆增量假突破讲解今天上传顺畅，感谢天感谢地。 币界继续上涨，有些币飞了，有些币还没睡醒。 今天除了讲热门币的行情，我也会而外谈一下量在币界的一些用途。 其中，我觉得最靠谱的是“爆增量假突破”反转。 这种形式经常出现，能够让你在非常好的价格进场，减低风险，提高盈亏比。 我会以SOL来做个简单的解释。 希望这一类视频的朋友，记得点赞，分享和帮我评论。 祝大家好运！ 继续稳中求胜。 Good luck and good trading!
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由TerryHarmonicTrading提供
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动能交易教室（1）：为什么60不买、80不买、破100才要买？ 当我们在做动能交易，例如100整数关口突破的时候， 最常遇到的，完全可以 “一句话说明自己不懂动能交易” 的杠精语录就是： “为什么价格在60的时候你不买、在80的时候你不买、现在都100了才要买？” （为什么价格在低位的时候你不买，要现在这么高了还去追？） 会用这句话的方式思考的交易者，基本是做不来动能交易的， 而当然，不做动能交易并不会少一块肉，但身为一个动能交易者就会非常不能接受这个说法！ 而这时候他们又会出来说下一句： “动能交易和追涨杀跌的散户有什么两样！？” 而这个问题，我们留到第二集来回答，敬请期待！ 今天就先来处理标题提及的这第一题吧，Let’s go! ================================================================== 三句话回答： 动能的定义是什么？ “价格越高，需求越高”！ 所以涨得越高、越愿意买入 故得证, 价格突破100时的买入意愿当然会比突破60、突破80的买入意愿还要更高！ 在股票作手回忆录当中提及到的整数关口突破买入的概念， 时至今日都还是一个每天在市场中都在发生的交易， 越重要的整数关口，突破起来的威力往往越大， 之前我的TradingView发布了一篇 “Beyond Meat旋风---动能交易者的天堂，所以下一笔你愿意做吗？” （链接：https://cn.tradingview.com/chart/BYND/rX2WrsiM/ ） 当中就提到了在这种动能非常良好的品种， 比如说IPO的股票，使用 整数关口突破 去交易的这个交易方法， 无论是胜率和盈亏比都非常优良，乃至于在那篇观点当中最后问大家的一大灵魂拷问： “看到了前面的效果那么好，眼前下一站就是150整数关口的突破，你愿意做吗？” 大家如果之前没有这一篇观点的话，也不妨停下来思考一下这个问题，下一个整数关口突破，你愿意做吗？ 很多人学习交易的毛病之一就在于， 听讲的时候都觉得头头是道，自己到了盘前就裹足不前。 所以无论是看任何交易方法或是任何的课堂、任何的文章， 永远记得用这个 “自己下一次遇到做不做” 的方式 检视一下自己是否真的理解和接受了该逻辑！ 在交易系统的世界里，是绝不存在“最后一只老鼠”这种说法的， 如果你的答案是下次遇到不愿意做，而理由是“害怕会不会自己一追进去就变成最后一只老鼠”的话， 同样的，你并不适合做动能交易，不做动能交易没有任何损失，最怕的是明明不适合、不理解的人硬要做。 而最终，这天150整数关口的突破，一破就在很短的时间内直接多涨了逾25%， 最高价冲到了186，收盘也还守在169， 只要你刚刚的答案回答了“愿意”，这就是一笔你的交易系统内送的大礼！ 动能交易在交易系统的种类当中，属于 “高报酬、高风险” 的交易方法， 并非所有人都适合操作动能交易，但也绝对不要轻易武断的， 认为勇于操作动能交易的交易员是没有办法盈利的， 找到适合自己的交易方法、打造属于自己的交易系统、 并且不断的在市场中找寻符合自己系统定义的交易，才是成为一个专业交易员的不二法门！
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由Trader_Joe_Lee提供
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澳美 9月10日 选择点位进场多单步骤教学首先,通过周线态势能判断出0.7342一线是周内回踩的潜在反转区域,并且通过两次下探0.7342不破暂时认定有效性. 其次,观察在打最低点日阴线的618一线阻力作用,0.7381这一线基本上给到三次压制作用,但是第三次已经伴随破位,注意第三次最高点小时线的收线和刺破幅度. 最后,在打最低点的四小时和小时阴线找618进场点做多单尝试,0.7363一线,止损0.7345下方即可,日内看目标0.7430. 这个过程不需要任何指标和消息面,珍爱生命,远离指标和消息面
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由zhangyangibi提供
爆仓还是爆赚？到底是谁给了我勇气，让我敢做以太坊的空？各位老铁！ 我精心做了20分钟的视频 详细复盘了是如何抓到9.7号以太坊的暴跌的！ 千万不要以为投资是二元的 只有对和错！ NO! 还有一个维度，你一定要加上 那就是： 对了 赚多少， 错了 亏多少！ 我做交易的勇气不是谐波，不是孕线，不是机构订单原理 更不是梁静茹！ 答案都在视频里： 有点长，记得先缓存一会 1. 请一定要相信大数法则，只要做的次数足够多，你一定是有亏有赚，会有一个稳定的区间。 2. 请一定要放弃 对于 单独某个交易的胜负心，不追求任何一笔是盈利，你才能做到整体是盈利。 3. 请一定要相信 墨菲定律！ 那个让你亏最多的，让你爆仓的交易，一定是你重仓的，侥幸的，害怕错的，亏不起的交易。 你越怕他会亏，他就越有可能亏！
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由tntsunrise提供
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交易系统优化诊断室（14）-所谓“灵活”，不过是规则不够完整的借口 本系列再度更新，旨在帮助大家打造和优化自己的交易系统和交易规则， 我们常常听到有人说 “做交易，不应该死板的墨守成规，而应该灵活的面对市场的各种变化”， “规则是死的、市场是活的” 看似很有道理，但是往往就是因为 “灵活” 这两个字， 导致许多交易员在执行交易计划时，很容易轻易的违反自己定好的交易规则和交易计划， 然后再用“灵活”作为他每次违反规则、视为例外的借口。 诚可谓： “灵活、灵活 多少违规假汝之名而行！” 今天这一集我们就特别把这个话题拎出来， 好好的来聊聊所谓的“灵活”，应该体现在交易的什么层面， 或是能不能直接定义到交易规则之内，而非流于口号，甚至对于交易有明显负面影响； 毕竟 如果你的交易规则本身，就已经充分体现了各种需要灵活的状况和应对方式的话， 你做交易还需要灵活吗？ 不需要的，依然是严格执行交易规则就好！ Let’s go!! ============================================================================ 首先，我们可以先来思考一下， 在交易中的哪些时间节点，会有所谓 “灵活” 的空间？ 不外乎就是 “入场” 和 “出场” 对吧！ 尤其是那些需要依照不同情况分类讨论、做法也会有所不同的时候， 此时如果你的规则没有办法解决的话，很容易就被“灵活”派的声音带走了节奏！ 以下我们就来讨论几个场景，来看看能不能把所有所谓应该“灵活”的情境， 例如什么情况下应该A、什么情况应该B，全部定义到规则之内吧！ 入场 状况一：“距离计划好的 多单挂单入场位只差3个点，开始出现买盘拉升，是否需要直接现价入场？” 经典对话 A：哎呀 每次都差一点点入场就起飞 B：做交易灵活点啊，现在直接进啊,不差这几个点！ Joe’s answer: 很多人都会有这样的困扰，也会变成有时候就决定直接把单子拍进去了，有时候则眼睁睁的看着它上去，把大腿拍红了。 第一种最干脆的规则，就是一律不到挂单位不入场，没挂上就是没挂上，这个规则适合没有感情的杀手，不会因为差一点点没挂上就起飞而难受的交易员。 第二种是在规则中明确定义 “挂单的交易，在距离入场位N点以内，允许直接手动入场”，这个要写成规则可以写的很细，相似的选项也很多，例如： “挂单的交易，在距离入场位N点以内，在N点之外同时挂突破单” （即不管下跌或上涨都肯定有单子入场） “挂单的交易，在距离入场位N点以内，如果出现孕线、pin bar等信号允许直接操作” 而N到底应该是多少点？ 或者定义个交易计划风险点数的比例？ 这种细节就有待交易员们，自己去找到自己系统的最佳解了。 但是发现了吗，如果你事前就把规则定义到了这么详细的程度， 那么真的打入了“距离入场位N点之内”时，你一样是在执行规则而已，根本不需要“灵活”。 ------------------------------------------------------------- 状况二： “你在0.618的位置做好了计划挂好了卖单，但当前小时图是非常强势的大阳线拉升中， 目前距离你的入场位只差3个点，要不要先把空单撤掉观望一下？” 经典对话 A：哎呀，这根大阳线好凶啊，我618挂的空单有点悬啊.. B：做交易灵活点啊，撤了吧，现在涨这么好干嘛要做空？ Joe’s answer: 你如果是会用0.618做交易的交易员， 某种程度上你一开始就是期待市场可以给你回调到618的上车机会的， 如果你会因为市场“如何”回调到618而动摇的话， 那你要想清楚的是，你真的是个用0.618做交易的交易员吗？ 当然，即使你真的要这么做，一样是可以定义到规则里的。 要解决的问题就是如何定义“非常强势”的大阳线的撤单条件。 例如“如果当前的小时级别阳线幅度超过N点or N倍ATR，打入0.618的话，则撤单改用信号入场” 或是 “如果在打入0.618前搭建了结构突破，或是用孕线上破的态势打入0.618的话，则撤单改用信号入场” 出场 状况一：“多单入场之后尚未到达第一目标，开始出现了快速下跌，目前回到成本位了，是否需要保本离场？” 经典对话 A：哎呀，刚刚快到TP1了我没走，现在浮盈都归零了 B：做交易灵活点啊，很明显趋势都反转了，趁还没亏赶紧跑了吧 Your answer：？ 状况二：“多单入场之后快速下跌，尚未打掉止损，但你这时才发现，会损在前一个支撑的入场位，此时是否需要把止损再下移一点？” 经典对话 A：哎呀，快打损了，但前面就是支撑，会不会扫了损就起飞 B：做交易灵活点啊，你看前面有支撑，直接把止损推到它下方不就好了？ Your answer： ？ 欢迎大家利用入场的两个例子里我的思路，尝试思考一下出场的这个两个状况， 能不能够直接定义成明确的规则，然后把你的答案留在下方的评论区，也别忘了点个赞或是分享出去， 让更多朋友可以看到这篇文章一起来思考！ 只要你可以把自己的交易规则定的足够完整而明确， “灵活”就彻头彻尾是个伪命题，只是那些没有严格执行规则素养的交易者的借口而已！ 而我们更是不需要靠着市场上一个个“经典对话”来干扰我们的交易执行！ 持续优化交易系统和规则、严格执行的路上有你有我，我们下一集见！
FX_IDC:XAGUSD教学
由Trader_Joe_Lee提供
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策略篇----论仓位的分散和集中毛泽东战略智慧第九章分散和集中 集中兵力，是兵家的常理，是战略的基本原则。古今中外的战略家无一不推崇这一原则。但是，如何在战争实际中运用这一原则，绝不是一件容易的事情。许多战略家明明知道这一原则，但却在现实中经常违背这一原则，为什么？毛泽东给了我们明确的答案，并且从战略与战役战斗的关系上深刻论述了这个问题。迭挫强敌，依赖于兵力集中到现在，许多的战略家都在思考这样一个问题：中国军队虽然弱小，但在毛泽东的领导下，总能够战胜强敌，创造出一个又一个战争的奇迹，其中取胜的奥秘究竟在哪里？毛泽东自己回答了其中一个奥秘。他说：“中国红军以弱小者的姿态出现于内战的战场，其迭挫强敌震惊世界的战绩，依赖于兵力集中使用者甚大。无论哪一个大胜仗，都可以证明这一点。”（《中国革命战争的战略问题》）中国红军以弱小者的姿态出现于内战的战场，其迭挫强敌震惊世界的战绩，依赖于兵力集中使用者甚大。“集中兵力”是战争中一个十分重要的指导原则。古今中外的军事家和战略家，都十分强调这一原则，并将其放在所有军事原则中的突出位置上。如孙子说：“兵非贵益多，唯无武进，足以并力、料敌、取人而已。”这里讲的“并力”，就是“集中兵力”。关于“集中兵力”，中国古人还有更为形象的表述。《淮南子·兵略训》说：“五指之更弹，不若卷手之一至；万人之更进，不如百人为俱至也。”法国的拿破仑说：在战争中，胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方。奥地利的卡尔大公说：在兵力对比完全相等的地方不可能取得任何良好的战果。克劳塞维茨说：在数量上的优势应该看做是基本原则，不论在什么地方都是应该首先和尽量争取的。即使不能取得绝对优势，也要巧妙地使用军队，以便在决定性地点上造成相对的优势。他认为集中兵力是克敌制胜的最重要而又最简单的准则，主张在决定性的地点（空间）和决定性的时机（时间）兵力集中。英国军事理论家利德尔·哈特说，不仅是一条原则，而且可以说所有的战争原则，都可以用一个名词来表述，这就是“集中兵力”。为什么说“集中兵力”是战略指导中的一个基本原则，并且集中反映了战略奥秘？这要从强胜弱败的战争基本规律说起。战争对抗是力量与力量的对抗，具有力量优势的一方获胜。集中兵力，可以获得对抗状态时的力量对比的优势，或者说形成局部的优势。所以说，“集中兵力”，反映了全局与局部的辩证关系，体现出力量在特定时空条件下组合的艺术。集中兵力”，反映了全局与局部的辩证关系，体现出力量在特定时空条件下组合的艺术。在 具 体 对 抗中，集中兵力的数量必须依据对方力量状况而定，必须以有把握歼灭敌人为原则，并非集中得越多越好。在理解“集中兵力”的含义时，我们要把握好以下几点：第一，力量集中在于点的聚集而不在力量的时空形态。力量的集中有多种表现形态，关键在于是否能将所有的力量集中在打击的目标上。第二，集中兵力是手段，歼灭敌人是目的。不能把手段误作目的，为集中而集中。第三，集中具有相对性，并不是把所有兵力都集中到一起。在具体对抗中，集中兵力的数量必须依据对方力量状况而定，必须以有把握歼灭敌人为原则，并非集中得越多越好。“集中兵力”实际上是一个力量“分”与“合”的问题。力量要在时空中分布，要在不同的条件下存在，其表现出来的基本形态就是“分”与“合”。战略在组合或运用力量过程中的各种变化，无非就是这两种基本形态的转换。如果能正确把握好这两种形态的变化，就能够把握好特定情况下双方力量的对抗形态，形成实际对抗过程中的我优敌劣的力量对比。这对于战略运筹尤其是在总体上力量处于劣势一方的战略运筹来说，实在是太重要了。所以，力量的“分”与“合”是战略的重要问题。力量的分合观，是中国战略思想的重要内容。掌握了用兵的分合之变，就掌握了战略之精妙。集中兵力这一战略指导原则在商战中体现得十分明显。所以，要掌握“分”与“合”的辩证法，反对在集中兵力问题上的片面性。分有分的好处，合有合的好处，要根据具体情况灵活处置。例如，《李卫公问对》中说：“分不分为縻军；聚不聚为孤旅。”《兵经》中也说过，“兵重则滞而不神，兵轻则便而多利”。 “集中兵力”这一原则在现代商战中体现得十分明显。在《成功营销》杂志2004年第3期上，有一篇文章这样写道：“与其乱棒进攻不如一剑封喉。对于企业也是这样，淡季营销更需要集中力量攻击对手一处，或者据估计推广一个卖点。你知道金星暖啤吗？大多数人都不知道！金星集团针对冬天人体热量需求大的特点，开发出了金星暖啤、金星红啤、金星火锅啤等冬令啤酒。同时还针对秋冬季进补，利用现代科技制成具有特殊保健功能的保健啤酒等。这些品种要么在市场上默默无闻，要么早就停止生产了。但是反过来，如果金星集团只销售‘金星暖啤’ 可能就会又产生一个‘露露’。”聚焦法则是著名的商业定律，反映了“集中兵力”的要求。这项法则也称“80/20法则”，它是指若以80%的精力做20%的目标，就会有100%的收益。许多商战专家指出，集中化战略也为取得成本优势提供一条途径，其基本做法是集中控制各种成本驱动因素或重组价值链，或两者兼而有之。由于各种价值活动的成本与这条效率最高的价值链一样，也许因竞争市场的不同而不同，所以一家企业致力于一个行业中精心选择的部分市场，就常常能够大幅度地降低其成本。 战略上“以一当十”，战斗上“以十当一”毛泽东用“一”和“十”这两个数字，非常形象地说明了在战略与战役、战术上如何理解把握好“集中兵力”这个原则。他指出：“‘以一当十，以十当百’，是战略的说法，是对整个战争整个敌我对比而言的；在这个意义上，我们确实是如此。不是对战役和战术而言的；在这个意义上，我们决不应如此。我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”（《中国革命战争的战略问题》）我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。毛泽东的这段话讲得很明白，就是说，在战略上我们敢于也能够“以一当十”，以少胜多，以弱胜强，但是，在战役、战术上，我们的做法则相反，必须“以十当一”，以多胜少，以强胜弱。这是战争的客观规律所要求的，我们必须遵循战争“强胜弱败”的客观规律。通过毛泽东这段话，我们也可以认识到，如果你的敌人比你强大，这并不可怕，你仍然有可能战胜他，这要看你能否灵活运作集中力量的原则。全局上劣势，并不等于局部的劣势，其中转换的奥秘，就反映在集中力量的战略指导艺术上。在军事上有许多精彩的“以十当一”的战例，在我们现代的商战中也有许多这样的战例。海尔先是集中力量打造自己的名牌产品，保持自身的核心竞争优势，并且紧紧围绕着自己的核心竞争优势，有选择地发展其他产品，使自己越做越大，越做越强。从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。7年时间里，海尔只做了冰箱一个产品。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔独自做到了产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行业唯一入选了“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始多元化发展阶段。如今，海尔产品有58个系列，9200多种，许多产品的市场占有率在全国名列前茅。海尔的张瑞敏说：海尔将来肯定要进入多种经营姿态，但是我们一定保持两个原则：一是把自己最熟悉的行业做大、做好、做强，在这个前提下进入与这个行业相关的产品的经营。二是我们从不讲东方不亮西方亮。我们的原则是进入一个新行业，做到一定规模之后，一定要做到这个行业的前三名。与其搞一大批中不溜的企业，不如搞三四家最大的。小天鹅公司坚持集中兵力的原则，十分明确地把自己定位于“以洗为主”的同心多元化发展方向，在自己最熟悉的领域，逐步利用本身的优势和核心能力，围绕洗衣机把主业做大、做好，以拳头产品和主业带动洗碗机、干衣机、干洗机等相关产品的发展；争取在狭窄领域里做成大规模，以小风险获得好发展，以小投资求得大回报。我曾经到过日照地毯厂，这个厂的效益非常好。我同他们的两位在北大国际MBA上学的老总谈到他们工厂经营战略问题。他们认为，他们的经营战略就是先把一个产品做好，做成顶尖产品，才考虑其他方面的经营，并且这些经营也要围绕主要产品来进行。我们可以列举出许多国外商战中运用集中兵力战略指导原则“以十当一”的成功实例。卡洛斯在改造日产公司的战略中，其中一项措施是：出售所有的对未来发展并不是必不可少的资产。这样，日产公司就可以最大限度地将力量集中起来。2004年9月13日，美国著名脱口秀节目主持人奥普拉·温弗瑞在庆祝其节目开播19周年的庆典活动时，向在场的每一位观众赠送一辆庞迪亚克新款轿车，共276辆，价值高达800万美元。这是一次别出心裁的销售策划，产生了与众不同的轰动效果。这次活动的策划者说：“要判断每一分钱营销经费到底对销售额起到了多大的作用很难。但是，我认为集中所有的营销经费攻打一点，肯定能够以最快的速度帮助庞迪亚克G6建立品牌知名度和回想度。”许多企业家善于把自己的力量集中于某一购买群体上。例如，拉·昆塔的汽车旅馆把目标集中在中等水平的商业旅行者身上，创造了新型低成本价格以满足这些旅行者的要求。斯堪的那维亚联合航空公司（SAS）在这方面做得很有特色。20世纪80年代，刚上任的首席执行官扬·卡尔松对公司的使命进行了重新定位，并决定集中发展整个欧洲航运产业中的一个特定市场部门——经理阶层。这样，SAS减少了对市场其他领域的注意力，诸如飞机租赁、经济舱位的提供、货运、旅游航班、低关税航运市场部门，等等。通过调整目标，SAS集中了力量，形成了自己获得成功的一系列经营特色，如陆上和空中的准时、安全、个性化和舒适。为了实现在陆地上提供舒适服务的目标， SAS开发了一系列项目，在一些欧洲和美洲城市的SAS宾馆就可以直接订座。另外，SAS拥有一支供租用的车队，由豪华轿车、直升机和普通小汽车组成，用于从市中心接送乘客到机场。在机场还备有适当装饰、供乘客使用的特殊房间。许多企业家善于把自己的力量集中于某一产品上。例如，佳能、理光公司集中力量于小型普通纸复印机上向施乐公司挑战。也有的企业家善于把自己的力量集中于某一销售渠道上。例如，在链锯业中，斯蒂尔公司专门通过提供服务的经销商来服务买方，以此成功对付了霍姆·赖特和麦克库罗奇公司。还有的企业家善于把自己的力量集中于某一特定市场上。例如，耐克公司在运动鞋上先集中力量占领部分高价市场，然后利用这部分市场的声誉向下扩展自己的产品系列，向阿迪达斯公司发起攻击。在现代商战中，有一种“掠夺性价格”的做法，与战争领域的集中兵力的做法非常相似，也可以说是商战中集中兵力的一种典型的做法。这种做法要求一些具有多样化经营能力的公司，凭借其在规模及不同业务领域经营的优势，集中在单一业务领域实行低价竞争，取得竞争优势，击败竞争对手。这种低价竞争可以“低”到竞争对手的成本以下，而利用其他业务领域的利润对这一定价行动的损失进行交叉补偿，从而在这一时期挤垮竞争对手或迫使其退出此行业。商战专家们称这种极低的不计成本的价格为“掠夺性价格”。集中兵力，说起来容易，但做起来很难许多人都知道“集中兵力”，并且这四个字不难理解，但做起来却非常难。许多精通兵法的人，甚至许多身经百战的将军，却会犯不集中兵力的错误而招致失败。这是为什么？毛泽东回答了这个问题并说明问题的原因。他说：“集中兵力看来容易，实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就是在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。”（《中国革命战争的战略问题》）在现代商战中，我们经常会在战略目标上有所迷惑，以至于战略目标不明确、不集中而导致力量的分散。有的商战战略教程指出，同时朝几个方向发展可能具有一定诱惑力，也比较时髦，但是这样做将会有缺乏业务核心和分散精力的危险。因为将公司的精力集中在一个市场机会之上而没有取得市场竞争成功的公司很少，但是，想要追求的东西太多做得很差的公司却很多。要想对公司的管理者有一定的价值，公司的战略目标界定必须具有足够的狭窄度，从而可以具体地确定公司的兴趣的真正所在。公司的战略目标界定必须具有足够的狭窄度，从而可以具体地确定公司的兴趣的真正所在。沃尔玛的一位老总对这个问题有深刻的认识，他说：单单一个人对荣耀的追求起不了什么大的作用。在沃尔玛，我们所做的每一件事情都可以产生这样的效果，即把我们所有人都团结起来为着一个共同的目标而努力。我们之所以在战略目标上有所迷惑，其中一个原因是我们对自己企业的经营性质定义过宽，这样就会模糊共同的经营主线，也无法集中自己的力量。有的战略教程指出：一个自称“交通运输的企业”，却找不到共同的经营主线。这类企业的经营范围越来越广泛，如市内交通、城市交通、空中运输、水上运输等。用户的范围广泛，如个人、家庭、企业、机关单位等。产品范围也相当广泛，如汽车、火车、轮船、飞机等。这种变量可以形成无数个组合，产生出无数条共同经营主线，使企业无法适从。在正确认识战略目标与集中兵力的关系的问题上，我们还要看到：集中兵力绝不能盲目地集中，而是有目标地集中。也就是说，用目标来引导集中。这是个战略问题。只有当目标明确之后，我们才能做到有效地集中，否则，这种集中不但无利，反而有害，将会产生背道而驰的结果。在现代商战中，我们有时摊子铺得过大、过宽，从而导致力量的分散。因此，商战专家们建议，企业应当将注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，集中力量夺取这一局部的优势。在剑桥大学的教程中将这个狭窄的部分称为“目标市场”。这部教程指出：采取集中兵力战略的企业，应当选择一个产业里的一个部分或一些细分市场，使其战略适合于为这部分市场服务而不要太多顾及其他。企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势。“目标市场”可以按照地域方面的独特性来界定，可以按照使用产品的专业化要求来界定，也可以按照只吸引小市场块的特殊产品属性来界定。有的商战专家认识到，一些企业没有很好运用集中兵力的战略，其罪魁祸首是成本均摊。在他们看来，这些企业虽然有部分成本直接归到特定客户的具体产品上，但所有剩下的成本都给均摊掉了，即平分到所有产品、所有客户头上。这种做法的后果是，产品的实际成本遭到扭曲，而企业也可能因此面临竞争的威胁。对此，他们建议需要采取的战略对策是：要根据不同的产品和客户群体对自己的成本进行分析。如果分摊成本确实有必要，那么就要尽量避免把成本分摊给快速增长且易受攻击的细分市场。根据不同细分市场的需要提供不同的服务，并相应制定不同的价格。避免成本均摊的错误。一些将领之所以在实际作战中不能很好地集中兵力，还有一个原因就是缺乏一种对关键目标和关键时刻的认识能力以及在这个目标和这个时刻使用自己掌握的最大兵力的魄力。正如克劳塞维茨所提醒的那样：“我们要阐明的准则是：一切用于某一战略目的的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。”（《战争论》删节本，第73页）就我们现代商战而言，上面这段话的启示就是：我们要想集中力量获得成功，就必须抓住关键的领域、关键的时刻、关键的环节，以一种超常精神将自己所能掌握的最大力量压上去。以1994年年底TCL大屏幕彩电抢滩北京为例。当时北京市场已有不下50个彩电品牌，但经过周密研究，李东生决定采用在短时间内集中投入力量的办法启动市场。尽管TCL人在北京白天吃方便面，晚上睡地铺，但硬是挤出80万元，在北京展开了宣传攻势。与此同时，他们想方设法说服了第一批14家商场，以每平方米柜台每月销售低于5万元则给予商场赔偿的“不平等条约”，让自己的彩电摆上寸土寸金的北京商场。与此同时，制作自己特有的销售专柜，派出自己训练有素的营销员，亮出比外国名牌低2/3的价格，配以凌厉的广告攻势。结果，TCL在北京各大商场平均每平方米专柜的销售额高达30万元。TCL在北京销售量压倒进口国际名牌而坐上头把交椅。我还想特别指出一点，我们之所以不能将兵力最大限度地集中起来，其中一个很大的原因就是“诱惑”，而这种“诱惑”在集中兵力问题的实际表现，就是将领们在关键的时候不善于或者说不会拒绝和放弃。在实际的商战中，有诱惑力的东西太多，很容易造成你的目标分散。要学会拒绝。什么都想要，什么都得不到。西南航空公司的克莱尔把四面出击到处铺摊子的做法称为“游击战”，认为它根本无法取得战略性的胜利。他主张集中力量，稳扎稳打，看准一个市场后就全力投入进去，直至彻底占领该市场。所以说，实现集中兵力，不仅要排除一切干扰因素，还要排除一切对局部有利但对全局不利的各种诱惑性很大的因素。真正的战略家，不仅善于获取，同时还必须善于拒绝和放弃，这样才能最大限度地集力于一点，并力于一向。正如孙子所说：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争。”（《孙子兵法·九变》）集中兵力不能片面性和绝对化在集中兵力的问题上，毛泽东有一条十分重要的提示：“我们主张的集中兵力，是建立在保证对于战场作战的绝对或相对优势的原则上。”（《中国革命战争的战略问题》）结合毛泽东的战略实践和他的大量论述，我们从这句话中能够得到很多启示。我们集中兵力，并不是集中得越多越好，而要根据作战目的去集中。不同的作战目的要求不同的双方兵力对比的程度，从而要求指挥员集中不同规模的兵力。譬如说，我们的作战目的是牵制、击溃或者歼灭，其集中兵力的要求肯定是不同的。我们集中兵力，也存在一个合理的调配和使用资源的问题，这里面也有一个效费比的问题，绝不是集中得越多越好，超过了集中的限度，是一种资源的浪费，同时也造成了组织协同的困难。集中兵力的多少，还要根据战场的条件来确定，根据敌我双方军队对战场环境忍耐性来确定。毛泽东就指出，红军对艰苦的战场环境有很大的忍耐性，因此，在恶劣的战场环境中能够比国民党军集中更多的兵力，并且集中速度快，集中的时间长。我们要特别注意毛泽东在上面论述中所提到的“相对优势”这几个字。我们集中兵力必须要注意它的相对性，防止在这个问题上犯片面性和绝对化的错误。我们要考虑到敌我之间力量对比的相对性。力量对比是相对的。在双方力量对抗的过程中，力量的“专”与“分”，也是相对而言的。我“专”而敌不“分”，不能达到真正的“我专”；相反，“敌分”则“我专”，分散敌人的力量，也等于是集中了自己的力量，形成了对抗状态下的或局部的力量对比优势。因此，我们有时候使用一部分力量去调动对方、分散对方力量，表面上看起来我们没有将自己的力量最大限度地集中起来，实际上，我们将对方的力量分散，也就等于将我们的力量集中起来，这也就是集中了自己的兵力。我们要考虑到力量“分散”与“集中”之间的相对性。在实际的战略运作中，我们不可能也没有必要将力量始终地保持在一种“集中”状态之中。力量在平时要处在一种“散”的状态，这个“散”不是指松散和无备，而是处在一种“弛”、“隐”的状态，处在一种调整或休整的状态。只有在需要时，才迅速将力量聚集起来。力量的聚集是有目的、有方向和有条件的。力量不能够经常处在紧张的聚集状态。所以说，力量的聚集是暂时的。战略家的指导艺术在这时候表现在力量的“张”与“弛”的度的把握上。我们可以用《孙子兵法》中“势险节短”四个字来解释这个意思。我们要考虑到力量在各个方向和各个领域分配的相对性。毫无疑问，我们要将主要力量配置在主要方向。我们不能够什么都想要，什么都要去争取，或者什么都要去防备，正如中国古人所说，“无所不备，则无所不寡”。美国一位商战专家麦克内利在理解《孙子兵法》时说过这样一段话：“平均分配资源以使你的组织中的每一个部分的功能都达到‘世界水平’ 是在浪费资源。世界上没有一个公司有足够的资源来这么干。要记住，想让每一个地方都强大就意味着没有一个地方强大。”平均分配资源以使你的组织中的每一个部分的功能都达到“世界水平”是 在 浪费 资源。世界上没有一个公司有足够的资源来这么干。要记住，想让每一个地方都强大就意味着没有一 个 地 方 强大。但是，善于集中兵力的将军总是会将一部分力量同时运用于次要方向。在他看来，这是必要的，这将迫使敌方分散自己的力量，造成我在主动方向的兵力的集中，次要方向的“分散的兵力”实际是对主要方向的“集中的兵力”的有力的配合。在现代商战中，这个问题集中反映在“多元化经营战略”认识和实施中。“多元化经营”存在着主要方向与次要方向的问题，存在着多个方向的资源配置问题。现在，“多元化经营”是一种潮流，它可以迅速扩大企业经营的规模，分散企业经营的风险，增加企业发展的机会，正如有些企业家所说，“东方不亮西方亮”。在这个问题上，我认为很多商战专家们的分析和提醒是很重要的。他们认为，多元化经营战略不一定都奏效。所谓“东方不亮西方亮”是有前提的。在国外，一些企业集团的确采取了多元化经营战略，他们这样做，一方面有雄厚的资金实力为基础，而且主导产业也已经发展到相当的规模以至受到反垄断制约，不得不横向发展；另一方面，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营，因此，他们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。这些专家们指出：第一，不把鸡蛋放在一个篮子里，会导致一个手提多个篮子，并且要投资多买篮子，这并不保险和划算。第二，隔行如隔山，容易导致决策失误。第三，造成管理质量下降。购并行为特别是无关联多元化中的购并会使企业的分支机构迅速增多，管理链条加长，管理工作难度加大，而管理负荷过重将会导致管理质量下降，使无关联企业在兼并后无法获得规模经营的好处。集中力量要处理好多样性与专业性的关系，把握好这两者之间的相对性，避免盲目的产品或消费群的扩展。有商战专家分析指出，扩大规模能够降低成本，而产品扩展则会增加成本。产品扩展不仅会抵消规模效应，还会带来其他后果。任何公司都必须在多样性和专业性之间进行利益的权衡。我们要注意到这样一种现象：少数的顾客有时购买了绝大多数的产品；少数的产品往往构成了企业绝大部分的收入。这些产品和顾客的组合应当是我们业务的核心，也是我们分析问题的出发点。这就是我们强调的专业性，在集中兵力的问题上也称之为“专一性”。许多企业家看到，无论从成本效率还是从竞争优势的角度看，那些避免产品和顾客群扩展的专攻型竞争者都会受到青睐。与规模更大的更强有力的对手相比，规模相对较小的专业化竞争者经常能制定低价格，同时获得高利润。但是，我们总是集中于专业化的圈子里不出来，是不明智的，也不符合集中兵力的目的性要求，因为集中兵力的目的是获得优势，达成制胜的目的。因此，有商战专家指出，如果将专业化的成本优势地位转化为扩展的产品或顾客群的低成本，企业就会发现有利可图的新机会。不过要特别注意：千万不要将产品线或顾客群扩展到不可能取得任何竞争优势的细分市场。保持住核心业务在生产和营销过程中的“专一性”，除了那些维持正常运作所必需的成本之外，核心业务不应再有其他相关的成本负担。企业扩展产品线不能对核心业务造成损害。
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交易系统优化诊断室（13）--不同方法之间打架了怎么办？ 本系列旨在协助大家搭建一套完整的交易规则和系统， 进而不用因为市场的波动而感到踌躇不定！ 如果在市场中待的时间足够久，大家很有可能身上都已经累计了一些和市场相处的招式， 正所谓 “技多不压身” ，很多人也乐此不疲地一直学习新的交易方法。 这本是好事，可是多到某个程度以后， 却会发现好像不会做交易了！？ 因为同一个品种的同一个价格， 往往同时有ABCD交易系统是看多的，却又有EFGH交易系统是看空的； 如果你全学了，又每一个都要尊重的话，此时交易起来反而显得绑手绑脚！ 如果你也曾经在交易中有过这样子的困扰的话，欢迎留个言、把这篇文章分享出去， 让更多朋友一起来看看我的解决方案吧！ ------------------------------------------------ 以我本人的交易系统来说，主要就是分为 动能交易、谐波、机构 三大系统， 不同系统之内又有很多更细化的交易战术， 此时如果没有一个主次，就会不时遇到上述的互相冲突的问题， 而相信也不少朋友知道，我的核心逻辑会是动能交易中的 “孕线” ，其它则是作为辅助这个逻辑的卫星系统。 就好像是一个球队里面可以有很多个能独当一面的球星，但是关键球交给谁来打，才是队上真正的核心！ 灵魂拷问来了： 你的交易系统的核心逻辑是什么呢？ 如果你没有答案，我强烈的建议你把你做的最顺手的一个交易方法视为核心逻辑， 或是可以尝试去认真的从头学习一个交易系统作为核心逻辑 而如果你有答案，也欢迎回复在下方聊天区中，以下提供一些选项…： A．谐波形态 B．机构订单、供求 C．价格行为 D．孕线 E．Pin Bar F．均线 G．布林带 H．结构 I． MACD J．RSI K．缠论 L. KDJ M. 订单流 N. 波浪理论 O. 江恩 P. 其它 除了选出你的核心交易方法之外，有哪些是“你也会参考的卫星系统”也可以一并选出来， 以我举例就会是 ： 核心：D 卫星：ABCEFH 。 只要你列出来之后，剩下来的问题就很简单了！ 1.和核心有冲突的，一律以核心为准 2.在卫星系统里，依照重要的程度进行“排序”。 以我提到的ABEFH举例，我的排序就是谐波>供求>结构>Pin Bar>均线 如此一来，代表当谐波和供求冲突时，我会更尊重谐波的观点； 当结构和均线冲突时，我会更尊重结构的观点 这个动作如果要做得更细致， 是可以再往下细分，例如谐波往下去列到各个形态、或是机构依照LTSD不同种情况进行排序的。 当然，在多数时候我们能力所及的情况下， 尽量要做到的交易还是尽可能不要有互斥的， 是叠加的交易我们当然更有意愿做！ 但如果非得要选边站的时候，那么这个排序就会发挥作用了！ 如果你对于如何进行排序一筹莫展的话， 从现在开始依照你的入场理由统计你的交易， 定期回头检视交易的数据，表现越好的交易方法排序越前面，也是一种比较客观的方式！ 而在做好了本篇文章的“排序”工作之前， 遇到互斥永远都有一个非常安全的解决方案： 看戏 ， 避免在手心手背都是肉的情况下，当自己的交易方法的对手盘！ 最后，当你很明确的定义好核心的系统，以及各种卫星的排序之后， 如果有人天外飞来一个观点，是完全在你的定义之外的， 例如有人跑来跟我说 “现在RSI已经背离了，不能再做多了！” ，你应该有什么反应呢？ 答案就是： 完全不需理会 ， 除非你愿意把他提到的逻辑认真学习，加入你的系统里，否则永远不需要觉得别人碗里的饭比较香！ 把自己的核心和卫星的组合拳系统打磨好，远比把全部门派的技术都略懂一二还要强得太多了！ 毕竟，所有交易方法，都走不出 “做得好的人能盈利、做不好的人依然亏损” 这个底层逻辑的！
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形态失败后，如何调整思路？和谐交易和其他交易策略一样，都只是凭着一种概率来做交易。 成功率不可能百分百，凭着良好的盈亏比和进场价，尽可能从市场上持续套利。 初学者很多时候看到形态失败一次，两次，就会气馁，想去学习其他策略。 很多时候小形态失败了，也不过就是行情要去完成大时间段的另一个形态。 今天视频会讲解以太坊昨天分享的鲨鱼失败了，为什么？ 然后接下来如何走下一步棋。 今天的视频也不回复评论区的请求了，我要把我想讲的说细一点，不是很喜欢跳来跳去只为了满足大家的请求。 分析的币还是挺多的，包括昨天分享的4个加特利/蝙蝠形态(MATIC，ENJ，ALICE，AXS），全部都已开始反转了。 祝大家好运，我们晚上直播见。
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一觉起来，黄金展现了跳水回弹，竟然成了ABCD形态对于昨天黄金跳水的原因众说纷纭，这无法用基本面分析来判断的。是的，即使是基本面的簇拥者也无法预测哪个时间会快速下跌。回头一看，恰恰是这样的一个下跌使得黄金跌倒了AB=CD形态的D点这里，同时快速形成长下影线。 即使你找到了形态实际交易中也很难在这里做多。1）你敢在跳水之后快速做多嘛 2）不同经纪商最低点的报价此时会发生较大的差异，市场中没有一个是对的价格，也没有错的。你在哪个经纪商交易，你就看哪个的价格 3）这里触及D点立刻反弹，时间很短，反弹了80多美金，到了AB=CD形态的第一目标位置。 所以，很多时候是无法把握的，那怎么办呢？没办法洗洗睡
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来一场【西虹市首富】的般“爆仓挑战”，彻底颠覆你的交易认知吧！ 前段时间我重看了一遍【西虹市首富】，完全觉得这是一部被低估了的电影， 可以说是用夸张诙谐的方式反映、讽刺了不少现实。 而在交易中，电影里提及的 “一个月花光10亿元” ， 其实对交易员来说，可以是一个非常非常好的练习和挑战（！？）， 彻底颠覆绝大多数人觉得自己总是可以 “一买就跌、一卖就涨” 的认知， 甚至可以让你对于风控、对于交易有截然不同的认知！ 电影里面这个花光10亿元的任务有不少限制和条件， 例如 不能违法、不能赠与、不能做慈善、不能在一个月后留下有价值的资产 等等； 接下来我们就来设置一下这个挑战的条件吧： 1.开一个1000000 USD的模拟盘，目标是在一个月之内把它亏光 2.任何时候的持仓不能超过 100手 3. 每笔交易都需要设置止损点，至少在10个点（大点）以上、止盈点可设可不设 4.入场后 不允许手动移动止损点 ，一旦移动止损点即挑战失败 5.仅仅允许在盈利时手动平仓，如 有出场点并非止损点的亏损单则挑战失败 6.交易品种限定在 货币对和黄金原油 、不允许交易股指、和黄金原油以外的期货 很多人想到自己的交易水平和交易经验， 就会悻悻然的自嘲说 “爆仓有什么难的” ， 可是当你真的以爆仓为目标去思考这个挑战的策略之后，你会发现要爆仓真的还蛮难的。 有人想要重仓梭哈一把亏了就完事了，但是 “最多持仓100手” 有人想着要靠着秒进秒出刷单亏手续费达标，但是 “不允许在亏损时手动平仓” 有人开始回忆自己的爆仓经历，想着要做些很差的交易扛一扛扛爆仓， 但是 “每笔交易都要设止损点” 而且 “入场后不允许手动移动止损点” 你会发现断掉这些爆仓必杀技之后， 要亏损亏到爆仓真的没有你想象中的容易， 而且过程中最有趣的就是， 会有人开始“扛浮盈”，看到MT4的浮盈蓝就压力大 ， 就像是完美复刻了电影里面的王多鱼，乱买垃圾股烂尾楼结果还倒赚的体验。 那些老是在自怨自艾觉得自己不适合交易， 或者是怀疑论的觉得这市场根本就是在坑杀散户的阴谋论者， 非常适合来这个挑战体验一下交易心情的转变，一个月下来你会有两种可能的结果： 1. 顺利完成任务爆仓 ： 代表你是一个非常有能力，在面对难题时找到策略和解决方案的交易员， 在这一个月当中你得以实现亏损的每一种做法， 回到现实生活中你就反着来，止损点换成止盈点、止盈点换成止损点试试看， 很有可能你就已经有了稳定盈利交易系统的雏形了 2. 无法完成任务 ： 你可以好好思考一下这个月的交易，和你自己的实盘交易之间的落差， 你实盘会做到爆仓，是不是基本都是因为违反几个规则而造成的， 这一个月当中你那些扛浮盈、不肯轻易止盈的交易执行心态， 能不能直接照搬回到实盘上进行？ 无论是哪一个结果，至少你都不需要再自命不凡的觉得， 自己是那个被全市场主力盯上的韭菜了 ， 因为无论你做或不做，市场都是这样子在波动， 当你的交易执行品质大幅改善了， 你也会发现学习任何交易技术的思路变得清晰无比， 所以欢迎大家，今天就开始尝试这个挑战，并且随时欢迎把你的体验，在本篇文章底下留言和大家分享吧！
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从某凡事件，浅谈交易今年这个夏天，感觉都在吃瓜中过来的，即便你不怎么关注，也会有新闻推送到你的眼前，到了现在，一个星期没有一个大瓜都感觉少了点什么...既然吃了这么多瓜，我也不想浅尝辄止，其中每个角色的表达、选择、利益，与交易放在一起，探讨一下。 首先是某凡，事件爆发初期，是一位都女士网上爆料，随后迎来一阵网民共同声讨，对某凡口诛笔伐，成功将某凡送进局子，但随着事件的深度调查，事件出现反转，都女士并不是完美受害者，1.某凡和都女士曾经私下协商过私聊，但未谈妥，双方都留有后手；2.都女士背后有枪手帮助写稿、营销，第一目的是让都女士火，而不是伸张正义。 最终结果还是好的，真相大白，该下狱的下狱，正义没有缺席，不过，受害人的行为我们也都看清。 都女士：就像是想在市场上卷起新的一轮风暴大赚一笔的机构，爆出大料，但同时对事件进行精美的二次包装，只说对于自己有利的一面，对自己不利的闭口不谈，如同机构突然频频发言支撑某一品种大涨，从长期各个方面来论证自己观点多么正确，其背后原因是该机构已经重仓买入，希望带动更多散户高位继续买入，然后收割套利，长期究竟怎么样？根本不在乎。 而有趣的是， 无论是日常吃瓜，还是交易，散户和看客竟然都是一样的，极容易产生共鸣，并且被情绪引导带着跑 ，在某凡事件上，不等被举报方做出回应，也不等官方公布实情、便在网上一起声讨某凡，开始扒黑料、洛阳铲。等到层层迷雾揭开之后，才发现自己帮助的也不是什么大好人，只是别人牟取利益的一枚棋子罢了，小丑竟是自己。 交易也是如此，在机构或者名人的宣讲下，散户们仅根据这只言片语、所谓的小道消息就被带动，纷纷买入，甚至还要拉上自己的朋友一同入场，最终成为别人的垫脚石，被赚走的钱竟然是自己的，人性是多么的相通。 某凡：话说回来，虽然都女士不是完美受害人，但某凡也的的确确不是好人，也得到了应有的惩罚，就像搞内幕操作的庄家，通过自己的大资金、信息差优势，频频恶意向散户伸手，扰乱市场，多行不义必自毙，某薇也是如此。 对于散户而言，不站队是最好的选择，交易也是 进入信息时代后，最大的特点之一是，人的学习模式很大比例从主动学习，变成了被动学习，你所获得的知识点、资讯，并不是你主动寻找而得到的，而是被动收到。比如，以前我们想看新闻，会去买报纸，想看八卦故事，会去买杂志，想学习知识，会去买对应的书籍；而现在，我们不需要买报纸书籍，从一块4-6英寸的屏幕里，就能一直的得到新闻知识，但症结在于，这些内容并不是我们主动需要的，有的尚且有些用处，而有些则是毫无意义的垃圾，并且，它所传达的观点，是客观理性，还是片面煽动的呢？完全取决于发表人，但发表人其目标是流量，而非事实，造成的后果就是观点偏向后者，片面煽动，毕竟这才是流量密码。 日常观点跟风，其实还好，最多也就被人骂几句无脑，听风就是雨；但交易里，随意听信流言，损失的可就是自己的本金，没错，说的就是现在还在买白酒的基民。
OANDA:XAUUSD教学
由traderzls提供
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ALICEUSDT：两个月行情回顾（一） 形态突破+供需原理+和谐形态+价格行为 大家好，今天周末，抽出一上午的时间回顾一下最近在跟的一个品种ALICE，ALICE从七月份的3.5U涨到现在最高点23.4U将近7倍的涨幅，如果有拿现货的朋友，恭喜你有一个不错的收益。 这次复盘是再次跟随市场，完善一下自己的交易系统，增加自己对现在所用知识的信心 行情的开始始于一个三角形整理形态，在一次小的增量上升后确立一个小的需求区并成功回踩 回踩需求区后上破 向上突破三角整理形态 回踩前高，并打开上升通道 在未打破上升趋势线之前，我们可以一直持有，当打破并未收回时，需要适量减仓了，观察会不会破前低，如果突破前低，基本宣告一段上升行情的结束 当打破前低时，我们可以根据现有的K线形态做一个简单的识别 根据和谐形态规则，判断出可以会走出一个上升鲨鱼形态 根据鲨鱼形态规则，结合需求区判断潜在的反转区域（PRZ） 当价格回到PRZ时，观察此时的价格行为，如果符合预期，可以根据入场规则入场做单 4小时PINBAR上破 继续新一轮的上涨 那么，实际做单的时候有这么顺利吗，并不是： 这个交易计划由于选择的行情初始的位置不一致，并且需求区质量不高，在潜在反转区域也没有观察价格行为，导致出现扛单行为 那么现在自己再回过头来复盘，发现思路比之前更加清晰，那么这段时间的交易总结就是有效的 在这里记录几点吧 1、设置止损 2、相信交易规则，不要一直盯盘，盯盘大概率会破坏交易计划（手动止损，手动止盈） 3、潜在反转区域是一个反转区，而不是具体的一个点，做交易不是做科研，不需要太精准的点位 4、分批止盈，止盈推保护，虽然赚的可能比一次性到终点止盈少，但是你怎么知道市场会不会到达目标位呢 今天就写到这里啦，后面的抽时间再慢慢写,ALICE还是比较符合现在我在用的交易规则的，后面的行情也是很多次用到供需、AB=CD，加特利、鲨鱼等形态，有时间再给大家分享~
教学
由Eric_K_Trader提供
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右侧交易 MMAR这是1H的 MMAR 这是4H的 MMAR 这是12H的MMAR 目前都是维持在上方。并且： 1. 从1H 看，48000突破之后，1H的MMAR是绿色的 2. 从4H看，47000附近，就是4H的支撑，之后没跌破，一直是绿色的 3. 12H，没有跌破，一直是绿色的 所以，从右侧的角度看，目前全部多头占优，没办法做空。 纯粹从这个指标看，现在唯一的策略就是，逢低做多。不再次跌破，无法做空。 注意：前提条件是【纯粹从这个指标看】。
BITSTAMP:BTCUSD教学
由cryptoTraderD提供
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